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项目可行性研究报告 |
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立项阶段咨询 |
编写社会稳定风险评估报告，你需要提供的资料和文件：
1、项目基础资料
2、项目投资方简介
3、项目选址平面图
4、项目投资估算
5、项目拟投入设备明细
6、项目拟使用人力资源明细（包括组织结构、管理团队、员工构成等）
7、项目前期资料
8、项目建议书、初步设计方案、可行性研究报告及相关批复
9、节能评估报告及批复
10、环境影响性评价报告及批复安全专篇
11、安全影响性评价报告及批复
12、地质灾害危险性评估报告及批复
13、水土保持方案报告书
14、工勘报告及附图
15、普查报告
16、社会稳定风险分析篇章
17、其它与项目相关的资料文件
18、行政机关工作要求与支持
19、当地行政机关部门对社会稳定风险评估的工作要求
20、当地行政机关部门对本建设项目的支持内容，包括项目建设前期、项目建设过程中、项目投产期已提供或能提供的扶持与帮助
21、公众意见调查；现场调查；要求调查问卷分为三个版本，投资方本项目工人填报、已拆迁农牧民填报、附近居住农牧民填报；座谈会图片
22、社会稳定风险分析与评估当地行政机关、社会组织、舆论媒体态度及建议表（扫描件或照片）
23、现场公示图片
24、以投资方名义张贴公示文件，公示地点包括乡公示栏、村委会公示栏、投资方公告栏以及相关农牧民聚居区，提供公示图片
25、投资方拟定并以投资方文件形式发布，提供文件的扫描件或照片
营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
深圳市中天泰企业管理咨询有限公司
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