佛山编制信息科技项目商业计划书服务商,投资融资合作商业计划书

很多准备融资或者学习商业计划书的朋友，想了解的就是：商业计划书需要写作些什么内容。这个问题看似简单，实则要回答起来需要非常的知识。下面拓金咨询将商业计划书大纲章节罗列出来，希望对大家有所帮助。
章 摘要
　　1.1 项目名称
　　1.2 项目简介
　　1.3 资金需求
　　第二章 公司介绍
　　2.1 公司概况描述
　　2.2 公司的宗旨和目标
　　2.3 公司组织机构及核心经营团队
　　2.4 公司优势说明
　　第三章 项目整体方案
　　3.2 建设方案
　　3.3 产品方案
　　3.3.1技术描述
　　3.3.2产品状况（产品功能定位）
　　3.3.3产品生产
　　3.3.3.1资源及原材料供应
　　3.3.3.2现有生产条件和生产能力
　　3.3.3.3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
　　3.3.3.4原有主要设备及需添置设备
　　第四章 市场分析
　　4.1 行业市场现状分析
　　4.2 目标市场的设定（市场定位）
　　4.3 产品市场需求预测
　　4.4 市场竞争分析
　　4.4.1 主要竞争对手分析
　　4.4.2 公司产品竞争优势
　　4.5 市场营销
　　4.5.1 营销模式
　　4.5.2 营销策略
　　第五章 项目SWOT分析
　　5.1 优势
　　5.2 劣势
　　5.3 机遇
　　5.4 威胁
　　5.5 分析结论
　　第六章 项目实施进度
　　6.1 项目组成
　　6.2 项目管理
　　6.3 进度安排
　　第七章 投资说明
　　7.1 资金需求说明
　　7.2 资金使用计划及进度
　　7.3 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、股、任股权/对应价格等）
　　7.4 回报/偿还计划
　　7.5 投资者介入公司管理之程度说明
　　第八章 投资报酬与退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股权转让
　　8.3 股权回购
　　8.4 股利
　　第九章 风险分析及规避政策
　　9.1 风险分析
　　9.2 规避对策
　　第十章 财务分析
　　11.1 成本预测
　　11.2 收入预测
　　11.3 增值税及附加
　　11.4 利润及利润分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 结论
　　12.1 项目总体效益分析
12.2 项目投资决策结论

深圳商业计划书代写好的公司有哪些？时常我们在网上可以看到一些这样的问题，也会搜索到一些答案。但是，很多答案不一定准确可靠。要寻找一家靠谱的商业计划书代写公司，还注意以下三个方面：
1、 公司经验。
是的，在所有的考察因素中，经验应该是排在位的。因为作为商业计划书代写公司，经验十分重要。商业计划书越是做的多，经验越丰富，对细节的把控越到位，写出的商业计划书越是能抓住投资人心理，从而更容易获得融资。
2、 公司人才
相信这点大家都十分清楚，一个公司大的底蕴就是人才。可以从学历和谈话了解公司人员水平。比如问一些较为的问题，了解一下从什么学校毕业，国内毕业还是国外留学毕业等。
3、 服务态度
当然，每个人对服务态度的好坏判定标准不一样。这就需要到公司实地考察了。
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所以，关于深圳商业计划书代写好的公司有哪些这个问题，切莫要轻易相信很多网上的所谓，可以肯定都是忽悠人的。因为到目前为止根本就没有想过部门做过这样的排行，你看到的都是别人凭空捏造的。判断公司的坏话，凭以上提到的三点就对了。

的商业计划书为国际标准架构，进行的市场分析后，利用丰富的图表和详实的数据进行阐述，凸显项目的投资价值。

详细介绍产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

制定执行方案

　　你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例 、项目投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标;

　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后年或年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡;

　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里;销售方式及竞争条件在哪里;主要目的是找出目标市场的定位;

　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。