南山审批用项目可行性研究报告收费项目可行性报告/可研报告

矿产资源开发项目生态环境治理方案编制依据及流程

编制矿产资源开发生态环境治理方案是落实矿产资源开发生态环境治理工作的基础和前提，分析发现，可能多数人对生态环境治理方案还不是很了解，下面介绍和总结此类报告的编制依据及申报流程。
一、生态环境治理方案编制依据：

（1）国家和陕西省有关矿产资源开发的法律、法规及相关标准。

（2）国家、陕西省及项目所在区域矿产资源开发规划，其他相关规划。

（3）和部门文件、技术标准。

（4）矿产资源开发的生态环境保护和恢复治理相关技术政策、规范。

（5）环境影响评价及设计、生态环境调查等文件资料。

编写社会稳定风险评估报告，你需要提供的资料和文件：

1、项目基础资料

2、项目投资方简介

3、项目选址平面图

4、项目投资估算

5、项目拟投入设备明细

6、项目拟使用人力资源明细（包括组织结构、管理团队、员工构成等）

7、项目前期资料

8、项目建议书、初步设计方案、可行性研究报告及相关批复

9、节能评估报告及批复

10、环境影响性评价报告及批复安全专篇

11、安全影响性评价报告及批复

12、地质灾害危险性评估报告及批复

13、水土保持方案报告书

14、工勘报告及附图

15、普查报告

16、社会稳定风险分析篇章

17、其它与项目相关的资料文件

18、行政机关工作要求与支持

19、当地行政机关部门对社会稳定风险评估的工作要求

20、当地行政机关部门对本建设项目的支持内容，包括项目建设前期、项目建设过程中、项目投产期已提供或能提供的扶持与帮助

21、公众意见调查；现场调查；要求调查问卷分为三个版本，投资方本项目工人填报、已拆迁农牧民填报、附近居住农牧民填报；座谈会图片

22、社会稳定风险分析与评估当地行政机关、社会组织、舆论媒体态度及建议表（扫描件或照片）

23、现场公示图片

24、以投资方名义张贴公示文件，公示地点包括乡公示栏、村委会公示栏、投资方公告栏以及相关农牧民聚居区，提供公示图片

25、投资方拟定并以投资方文件形式发布，提供文件的扫描件或照片

项目申请报告编制大纲及模板：

一、工业项目立项申请报告

1、项目名称、项目负责人、项目负责单位盖章、目的和意义

2、项目内容及技术可行性分析：项目的主要内容；主要技术基础原理；项目的技术创新点论述，尽可能详细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题；项目的主要技术性能指标与同类技术指标的比较；项目知识产权情况；技术成熟性和项目可靠性论述。

3、实施方案：技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。

4、预期经济效益和社会效益：成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。

5、提交成果：研究报告；二级以上查新单位查新资料；应用单位经济、社会效益证明。

6、计划安排：项目计划内容进度、时间安排及期限；计划内容进度、时间安排备注

7、经费概算：申请资金；自筹资金；预算支出科目、金额及计算依据。（工业项目立项申请报告附件）

房地产项目申请报告

1、申请报告简介及项目概况；项目申报单位概况；项目概况

2、发展规划、产业政策分析；行业的准入分析；资源开发及综合利用分析。

3、节能方案分析：用能标准及节能规范；电气节能；给水排水节能；结构节能；暖通空调动力节能；建筑节能；节能效果综合分析及评价。

4、建设用地、征地拆迁及移民安置方案

5、环境和生态影响分析：环境和生态现状；项目建设对环境的影响；生态环境保护措施；环境和生态影响综合评价

6、经济影响分析：经济费用效益或费用效果分析；行业影响分析；区域经济影响分析；宏观经济影响分析

7、社会影响分析：社会影响效果分析；社会适应性分析；社会风险及对策分析

要知道商业计划书的主要用途是什么？

1、获得VC/PE投资

2、获得行政机关资金投入

3、获得银行借款

4、实现企业并购

5、规划公司和项目

详细介绍产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

营销计划方案

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

管理团队

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

可行性研究报告中提到的SWOT分析
编写可行性研究报告时经常听到SWOT这个词，那么这个词具体是什么意思？为什么编写报告时需要用到它？
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。