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服装行业新零售代理模式开发
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2020年影响下,我国工业互联网推动工业企业的转型升级,提高企业应对风险、化解危机的能力。在此背景下,为工业互联网的发展迎来新的机遇。
一、服装行业新零售代理模式对人的管理:
1、身份(整合代理商、代理商级别)
2、成为某身份的条件,货物与款项的要求
3、金及其要求
4、试用装的使用模式:给谁,什么时候给、数量的确定、能否进行直购
5、升级条件:累计/一次性补齐,金是否重新给或者补齐即可
6、代理商进行代理的流程
二、服装行业新零售代理模式对钱的管理:
1、资金终流向谁
2、一次性推荐奖励(推荐管理)
3、性补货奖励(平级)
4、月度***(给谁、计算方式)
5、利润分***金谁进行支出
三、服装行业新零售代理模式对货物的管理:
1、代理商是否需要囤货,或者使用云仓模式
2、提货量与每次补货量要求
3、提货时产品的物流费用如何处理
4、上级库存出现不足时处理方式
5、代理商间的转单模式与其要求;
在新一轮的产业变革的背景下,工业互联网已经展现出驱动实体经济转型升级的潜力,但是同时也面临着严峻的挑战。在建设我国工业互联网过程中,需重视以下几点:1)加强核心技术攻关;2)完善数字基础设施;3)积极构建产业生态;4)全面深化开放合作。
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