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对于开始建立新企业的来说，商业计划书有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资金的工具。
作为创建新企业的蓝图，商业计划书在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。初没有在脑海里看到预期的终结果，是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书把计划中的创业或经营活动推销给了自己。在做一份商业计划书的同时，心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版，是否用心编撰。融资计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止继续阅读。这就是为什么的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制融资计划书，应该考虑寻找的公司量身定制的计划书，这才能使得事半功倍。
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