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项目可行性研究报告 |
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布局安全风险预测
建设项目厂址选择符合工业布局及城市规划要求,并靠近原料、燃料或产品主要销售地,靠近水源、电源,交通运输条件及协作配套条件要方便经济、工程地质和水文条件,要满足项目厂址选择需要,总体布置要紧凑合理,尽量提高土地利用效率、在地震断层、有泥石流等直接危害的地段、水源保护区上游、国家规定的风景区或森林自然保护区、文物古迹保护区、具有开采价值的矿藏区等不得作为厂址选择用地、工业总平面布置应符合国家的现行防火、安全、卫生、交通运输及环保生态等有关标准、规范的规定、因地制宜地布置厂区建筑物、构筑物、露天堆场、运输线路、公用路线及绿化美化设施,客观、公正、科学地进行两个厂址以上比选工作,推荐出佳厂址,以取得较好的投资效益。
建设项目可行性研究的风险远不止于此,还包括:项目管理风险、环境风险、人力资源风险、不可抗力等、实质上风险贯穿于整个建设项目的始终,随着经济一体化进程日益加快,中国的市场空间吸引世界各地的企业纷纷抢滩,只有作好充分的准备,优势才能立于不败之地。因此,以科学严肃的态度重视建设项目的可行性研究报告,因投资决策失误带来的低水平重复建设,狭小领域的同业过度竞争完全可以从项目的源头上得到控制,也只有加强投资风险防范,避开投资陷阱,才能避免投资决策失误,减少损失实现投资效益大化。
生态环境治理方案申报程序:
1、建设单位持相关生态治理方案等相关资料报行政服务中心。
2、环评批复、方案编制单位资质审查及受理。
3、审核依据:《矿山环境保护与恢复治理方案(规划)编制规范》、《矿山生态环境保护与恢复治理技术规范》、《矿山生态环境保护与恢复治理方案编制导则》及相关国家、地区环境保护方案政策法规。
4、技术评审:组织进行技术评审。
5、根据技术评审和环境管理要求提出审批意见。
6、根据意见修改方案、上报通过。
7、申报单位:国土资源局生态处、环境保护局生态保护科。
房地产项目申请报告
1、申请报告简介及项目概况;项目申报单位概况;项目概况
2、发展规划、产业政策分析;行业的准入分析;资源开发及综合利用分析。
3、节能方案分析:用能标准及节能规范;电气节能;给水排水节能;结构节能;暖通空调动力节能;建筑节能;节能效果综合分析及评价。
4、建设用地、征地拆迁及移民安置方案
5、环境和生态影响分析:环境和生态现状;项目建设对环境的影响;生态环境保护措施;环境和生态影响综合评价
6、经济影响分析:经济费用效益或费用效果分析;行业影响分析;区域经济影响分析;宏观经济影响分析
7、社会影响分析:社会影响效果分析;社会适应性分析;社会风险及对策分析
外资企业项目申请报告
1、项目名称、经营期限、投资方基本情况
投资方的基本情况应包括:国别、公司名称、所在地(中、英文)、法定代表人姓名、职务、国籍;公司的资金、业务情况;产品在国际市场的销售和竞争能力;外商联系人、办公地点、电话、传真、电子邮件等。
2、项目内容:项目建设规模、主要建设内容及产品;产品的品种、规格、性能、用途等;生产规模;采用的主要技术和工艺;产品的目标市场;计划用工人数,企业内、本国及外国各级技术人员、管理人员、生产工人及其他辅助人员的人数、来源、配备方式及培训人员初步安排计划。
项目资金情况:项目总投资;注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案;需要进口设备清单及金额。
编制节能报告所需的基础资料:
1、建设单位基本情况
建设单位名称、性质、地址、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式,企业运营总体情况等。
2、项目基本情况
详细介绍产品
在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
可行性研究报告中提到的SWOT分析
编写可行性研究报告时经常听到SWOT这个词,那么这个词具体是什么意思?为什么编写报告时需要用到它?
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
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