深圳到菲律宾跨境电商物流

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深圳到菲律宾跨境电商物流

森鸿国际物流有限公司一家从事国际物流代理服务的公司，公司十多年来志立于物流供应链行业,现自身已形成完善的物流供应链服务体系，能充分满足客户的多样化需求。公司总部设在深圳市宝安区，现设有广州分公司，东莞分公司，在珠江三角洲其他地区建立了以深圳为核心的完善的物流外贸供应链服务网络；为给客户提供安全，，快捷，人性化的外物流外贸综合服务，公司认真做好全供应链的每一个环节服务。
我们的营业范围和资质
1. 成立于2006年，服务于中国及数千家进出口企业；
2. 国际运输代理商，分支机构及合作伙伴覆盖；
3. 自有全套出口代理退税资格；
4. 出口报关，进口代理清关；
5. 海运，空运，国际快递； 仓储，贴标，保险等第三方物流服务；
6、我们拥有经验丰富的运营团队为客户提供服务：3+N,2+N，阿里巴巴无抵押流水贷服务等等；
截至目前，公司拥有台湾、香港、越南、印尼、泰国、菲律宾、马来西亚、新加坡、美国邮政小包等多条国际专线小包，为跨境电商卖家提供便捷的运输条件，赢得了市场，赢得了先机。
菲律宾COD专线介绍：
时效快：从交货至我司仓库，到尾端派送妥投签收，时效5-7个工作日
签收好：马尼拉自营派送团队，目前所承接货物，特货普货均在百分之70以上的签收率
返款安全：货物签收后一周返款，可返RMB
货态更新及时：每天更新货态，让客户及时了解自己货物的情况
操作流畅：自有系统，可做系统对接，客户自己打单，方便分拣,可提供代打包服务。
以上转运时效未包含当天/节假日及清关延误的时间；派送地址如属偏远地区，在正常转运时效上增加2-4个工作日
2019年传统外贸企业转型做跨境电商的难点在哪里
我刚刚说了根据我在2018年的市场调研，其实真正做好跨境电商零售的传统外贸制造企业的比例并不高。特别是传统外贸制造企业自建跨境电商团队做B2C的成功几率更低，为什么会发生这样的情况我也做了总结。
：传统外贸工厂还是传统的B2B模式
我是做外贸工厂背景，我了解外贸工厂的大需求点，外贸工厂往往几百号工人需要养，所以需要稳定大额度的定单稳定的生产，工人有活干，工厂正常运营，跨境电商B2C虽然利润高，发展潜力很大，但是前期周期太大风险太高。
目前更多传统外贸工厂做跨境电商的普遍做法更多还是在原来的大额B2B传统外贸的前提下，尝试做一下跨境零售，往往仅仅增加一个部门，几个人并没有发展到整个工厂发展的战略的高度。
第二：跨境零售运营门槛高，一般工厂很难适应
事实上工厂要运营跨境B2C，从基因上就有缺陷，跨境电商更需要互联网的企业基因，要运营成功跨境电商零售，除了运营团队的能力外，更需要在企业规划，产品设计，备货，团队，风险控制，资金投入等进行运营。
这对于习惯于OEM生产定制的外贸工厂来说是不适应的。
第三：缺少跨境电商运营团队
目前跨境电商领域大的痛点一个物流另外一个就是跨境电商的人才，目前跨境电商C端运营人才非常缺少，成熟的更少，而且非常贵，普通的外贸工厂很难吸引或者留住运营亚马逊速卖通的运营人才，因为真正有价值的跨境电商运营人才一般选择自己创业。
从招聘市场来说目前跨境电商是贵的人才，深圳一般跨境电商的人才的工资标准是8000+
第四：产品开拓市场能力有限
传统的OEM工厂更擅长于客户的样品定单，客户给一个样品，打样品，报低的价格，然后大额的定单，完成生产，收钱收款。但是在跨境零售时代需要工厂自己立研发设计，立去开拓市场，立去吸引流量，这对于很多传统的外贸工厂来说往往是欠缺的。
第五：市场的投入和风险问题
传统的OEM模式其实几乎没有市场风险，虽然产品利润低，但是只要按时生产，保质保量，收钱收款非常安全，而且传统外贸出口一般是30%的预付款，可以让这些去采购生产资料等，也没有任何资金压力风险。特别是老客户欧洲美国有非常好的诚信系统，大家做生意做熟悉了，收款也非常放心。
而做跨境电商零售完全是一种互联网的冒险游戏，比如工厂要设计款式，选品，选品具备非常大的市场风险，因为好的选品才有好的市场，选品不正确往往在市场开拓期就死路一条。
选品完毕又要自己掏腰包去备货，组织工厂生产
生产完毕又要花钱走海外仓，压货风险，资金风险可想而知
还有各种各样的电商平台流量推广费用，点击付费的广告投入而这些都是无底洞。
做了的市场投入，资金投入，人员投入，那你的跨境电商零售能不能卖做起来呢！
答案往往是世事难料，而且传统外贸出口企业转型做跨境电商血本无归的案例比比皆是。
第六：传统外贸工厂老板的思维固化
中国外贸的黄金期往往是在上个世纪，很多传统外贸制造业的老板靠外贸起家，其实客观的说中国传统外贸出口制造业的老板企业能力或者知识水平普遍不高，往往利用了外贸黄金期的政策红利，市场红利起家的。
在变幻莫测的新外贸时代，其实很多老板未必有多少魄力或者心力去跨境电商的转型，更何况目前整体的外贸世界经济非常差，很多外贸工厂的老板更多是明哲保身，局步于现状。很多传统制造企业的老板做亚马逊遇到困难放弃的比比皆是。