精益生产降本增效咨询辅导，专驻IE驻场咨询

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精益生产降本增效咨询辅导，专驻IE驻场咨询

IE工业工程降本增效驻厂辅导、精益生产咨询辅导
所解决问题
~生产计划不准，只能制定月计划，周计划，如何制定准确的日计划？
~标准工时不准，生产计划就不准，生产计划不准采购计划就不准，准的就是不准这件事，80%以上~的企业标准工时都不准，为什么不准？如何准？
~生产周期长，90%以上时间都是等待，如何减少直至消除等待，或者把等待从不一定变成一定
~转变生产模式及解决各种异常减少半成品库存，减少半成品的尽头就是单件流生产模式是关键，机器故~障，计划不周，切换时间长，缺料，品质问题，员工离职等的各种异常都会造成半成品库存，那么解决？
~减少成品/原材料库存的前提是减少半成品库存，如何制定安全库存？如何缩短交期？
~品质是做出来的，如何制定标准？如何让员工严格按标准作业？如何设计防呆防错？
~功能布局和流水线作业是大批量生产模式，如何设计多批少量的柔性生产模式？
~企业所有活动围绕提率，降低成本展开，为什么企业自己提高10%效率都很难？而外部咨询公司经~常能提升30%以上效率？宏观与微观/整体与个别的区别
~如何解决离职率高的问题？收入低/伤了心，提率/有效激励/权责清晰
精益生产咨询的内容包含：
1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，看着化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
精益生产驻场咨询指导 ：6-15个月
精益生产咨询的步骤包含：
1、精益系统推行内部：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2、精益生产咨询指导 ：
2-1规范化商品：5S咨询系统软件创建、看板带动系统、TPM、班组建设、鼓励管理体系等
2-2订制化商品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，货运物流，信息内容业务流程优化，合理布局提升，人机对战相互配合，标准工时制定，价值流剖析等
2-3供应链管理改进：改进急单，插单状况，改进经销商交货期，质量，成本难题。
精益生产咨询服务规范（规范化+订制化）：
1、环节：早期沟通交流
派遣具备多年精益咨询工作经验的老师，根据对公司的拜访，谈话，在充分掌握公司的要求的基本上制定下一步工作规划。
2、第二环节：项目调查
根据老师在公司现场1-3天的调查，应用精益生产&IE及科学研究的工具，根据深层次当场实地考察、调查问卷、查看材料、经典案例等找到企业运营管理中存在的不足以及造成的缘故，量身定做科学研究的、行之有效的精益生产系统软件解决方法，并根据新项目论文答辩的方式达成协议。
3、第三环节：示范线的制做
根据咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4、第四环节：根据示范线的取得成功，进行厂区的全面推广；
4.1搭建公司的精益生产文化；
4.2变化公司的精益生产方式，提率，减少交货期，提，提高团队的凝聚力、信任感。
平均生产量提高30%，库存量减少30%，交货期减少30%，人均产值提高20%，企业总面积产出率提高20%，急单查询率减少30%
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