时间管理与工作效率提升
时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
【课程对象】企事业单位管理人员，人员
【课程时间】 1天，6小时/天
【授课方法】理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。
注：此课程内容由LadyKing天下讲师所设计的标准课程内容，我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况，义务为客户做出相应的调整。（欢迎电询：）
【课程收益】
1、了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；
2、掌握时间管理的工具与技巧；
3、有效利用时间，提高工作效率及效能。
注：此课程内容由LadyKing天下讲师所设计的标准课程内容，我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况，义务为客户做出相应的调整。（欢迎电询：）
【 提供工具】
1、四象间管理法则；
2、二八时间管理法则；
3、ABC时间管理分析法；
4、行动计划表；
5、时间统计法则；
6、时间开销清单表；
7、目标管理卡
【课程大纲】
导入:时间管理概述
1、时间概述
2、时间管理的自我测试
3、时间损耗的原因
一、制定目标,确立工作
1、明确你的价值观，你追求什么？
2、目标设定的剥洋葱法
3、目标设定的SMART原则
4、自我时间统计与分析
5、衡量当前工作与目标之间的关联度
二、四象间管理法则
1、四象间管理法则;
2、任务取舍的ABC时间管理分析法
3、确定轻重缓急，删掉或搁置不必要做的事情
三、二八时间管理法则
1、二八时间管理法则--利用黄金时间
2、帕累托工作原理
3、艾维李效率法
四、任务达成的锦囊妙计
1、定义工作的结果及完成标准
2、提前准备，磨刀不误砍柴工
3、跟进工作进度
4、分派工作，寻求他人合作
5、效率，快速行动
6、杜绝干扰，避免半途而废
7、创设适宜的工作环境及工作条件
8、保持佳身心状态，养成良好工作习惯
五、个人时间工作计划的制定与执行
1、一周时间运筹法
2、4D原则：做;稍后做；授权做;不做
3、提率3问：能否取消?能否与别的合并?能否用更简便的替代?
4、月计划的制定方法与步骤、范例及练习
5、周计划的制定方法与步骤、范例及练习
6、日计划的制定方法与步骤、范例及练习
7、制定个人工作日历及任务检查表
8、讨论：这些计划是否合理？
9、计划周到为何效能低下？
六、管理碎片化时间
1、做好碎片化时间规划
2、填补法：琐碎事琐碎时间完成
3、合并法：化零为整提效率
4、并行法：与碎片化时间并行
后记：合理安排工作与休闲时间，劳逸结合，和谐管理
讨论：事业人生、和谐人生、平衡人生的时间安排方法？
课程总结：知识回顾
互动：问与答。就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评</a>
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