老板不懂人才战略，人才管理该如何突破困境

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过去的企业家只想着赚到钱就好了，今天的企业家也想赚钱，但不同的是，大家目光看得更远，更具备前瞻性。

当年《华为的冬天》在企业家们之间广为流传，引人深思，逐渐的，目标诉求：从赚钱，变成了“性”的赚钱！

如果你不是高新科技型的公司，不能靠专利来成就你的“性”，那么，你手上掌握的是：人才。

人才从哪里来？什么人才适合你的企业？我的企业规模到底需要多少人才？

洪生老师告诉你，要把人才管理做好、做得系统完整，好好思考这六个问题！

人才管理的六个问题

究竟人才管理它的关键点是什么？它有六个主要问题。

个问题：企业未来三到五年战略目标是什么？

大家可以根据自己的企业来做思考，请问你的公司三到五年的战略目标是什么？战略是什么？是判断做什么、不做什么。目标是什么？是决定要做多大，做到哪里去。

老板不懂经营人才，要么越做越小，要么越大越死

当你时时刻刻都想着企业的战略和目标的时候，就可以马上回答第二个问题：要实现战略目标需要什么人才？需要多少人才？

假设你的企业，未来三到五年需要开出4个工厂：

需要什么人才？需要厂长、需要营销总监、需要生产经理、需要采购、需要品管、需要技术……这些我们都叫中高层干部。

需要多少？每个工厂中，需要一个厂长、一个销售的、一个生产的、一个品质技术的、一个采购的、一个财务的、一个综合的，大概七八个人。那么4个厂，大概就是32个人才。

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规划出人才的需求数后，接着回答第三个问题：人才怎么取得呢？你打算通过外部招聘，还是通过内部培养来取得呢？

外部招聘比较快。但是外部招聘也存在很多问题。，你相信这些从外部招聘进来的员工吗？第二个问题，招进来的员工能不能很好的融入进组织呢？

而内部培养意味着要提前做好培养计划。培养一个人才，不是说今天培养明天就能出人才了。你需要做好计划，这个时间更长一些。

这里需要说明的是，外部招聘通常是招聘的中高层的管理人才、技术人才等；相对应的，内部培养，指的就是企业做校招，招聘刚踏入社会的应届生，然后把这些员工培养成为能当一面的技术型、管理型的人才。

老板不懂经营人才，要么越做越小，要么越大越死

人才的取得其实不外乎三种组合。

种是全部从外面招，自己不培养。因为没时间培养，或者是不想培养。

第二种，不从外面招聘进来，全部自己内部培养。只招入门的员工，到学校里面招应届毕业生，一张白纸进到公司来，一步一步把他培养起来，成为公司想要的人才，就像一张白纸，在他身上描绘，他会跟公司高度相通。

第三种选择，一部分人才外部招聘，一部分人才内部培训，这种方式是大多数企业采取的方法，但是有一些不同的企业，他有不同的人事政策。

我曾经听过柳传志说，联想的人才大部分是自己培养，但是有极小一部分的人才，他们只能从外面招聘，因为他自己也不会，他也培养不了，所以从外面招了，这个代表一种主流的思想。

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如果是外部招聘和内部培养相结合的话，马上就回答第四个问题：哪些人才外招？哪些人才内培？需要明确。如果不明确这个问题的话，人力资源部就不知道往什么方向去开展工作，具体的工作计划怎么制定。要给出一个清晰的方向。

个问题，其实都是一种选择，其实就是战略，说准确一点就叫人才战略。

人才战略决定的，是：企业要用什么样的人才？后才是：决定企业人才是外部招聘还是内部培养？如果决定两种方式结合，那什么岗位需要外部招聘，哪些岗位可以是内培的，都需要做出清晰的规划。

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然后才是第五个动作：如果是外招，到哪里招？怎么招？怎么吸引他？怎么留住他？

人才到哪里招？很多同学说人才到人才市场招，但我想告诉大家，真正的人才是会不会每时每刻都跑到人才市场去的！

真正的人才不一定在人才市场里，而是在你的竞争对手那里，在那些的公司那里，你要想尽各种办法，把这些人弄过来，变成我们的人才。这是需要像刘备一样去三顾茅庐付出的。

后一个问题：如果是内部培养，那培养谁呢？怎么培养？谁来培养？要培多长时间？通通要做好计划。

战略层面&战术层面

个问题是战略层面的东西，第五和第六个问题则是整个计划战术层面的东西。

如果所有计划落地了、实施了。恭喜你，人才来了！

有了人才就能支持企业的战略目标的实现。

一旦企业的战略目标实现了，就跟员工个人的职业生涯发展匹配上了。企业规模做大了，需要更多的领导岗位了，这时候，员工的能力又达到了，可以晋升上去了，请问是不是企业跟员工就是双赢了呢？

这叫人才管理的六大问题。