IPD培训,企业研发管理咨询,深圳三合同创
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更新时间：2024-11-14 10:51:05 信息编号：3cp8e34e863d0

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线下
关键词：
IPD培训

张文涛

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详情介绍

IPD培训,企业研发管理咨询,深圳三合同创

服务项目	IPD培训,IPD咨询,研发管理咨询,研发管理培训	面向地区	广东深圳	培训类型	面授
培训方式	线下

　　IPD产品开发流程解说，下面就由深圳三合同创顾问机构为您解答。

　　IPD产品开发流程

　　IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程：

　　1、在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。

　　2、PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，企业终能够盈利。

　　3、业务计划完成之后，进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。

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　　4、在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。

　　5、完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。

　　6、在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。

　　小编总结

　　以上三合同创对IPD产品开发流程解说,希望能帮助到您。三合同创是一家经验丰富的管理培训、IPD体系咨询，体系认证、管理改善等企管服务公司。致力于管理落地研究和实践。如果您需要更多的了解，可以联系我们。

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