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物料供应商要有足够的备用和替换的商家
供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，更多采购干货，关注采购从业者公众号 老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。
在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。
坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率
有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：
一是的确无法完成任务；
二是马虎完成任务；
三是有漏洞完成任务。
以上三种情况让公司会显得无可耐何，顺其自然。如果是技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。
从打样开始就做到公平公正
打样时，打样车间好能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。
打样的产品包装好空白包装，不显示厂名，只有编号。
这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，谁家不好的直觉。这样操作更加透明化，公平化。
以上七大法则，是采购管理者们在工作实践中慢慢总结而出，对于采购部门的员工们有着重要的指导意义，坚持这七大法则，将是保障采购安全进行的重要原则。
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