变革领导力培训

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一、变革的意义及内在理路

何谓变革？

企业为什么要变革？

对待变革的两种意识状态与变革效果

什么时候应该变革？

怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？

为什么明了变革管理的内在理路与思路？



二、变革的理念与变革文化营造

企业为何须将创新与变革提升到战略高度？

市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革？

变革为什么统一思想？

企业为什么在变革前进行变革文化的造势？

企业变革理念为什么传达到位？

变革为什么重新界定新形势下的企业价值领导体系（MIS）？



三、变革的内容与创新

市场决定变革还是变革决定市场？

要变什么，革什么？

产业变革（产业转型）要做怎样的战略规划？

体制与组织变革如何展开，为什么为风险？

经营模式变革应如何展开？

运营流程、业务流程为什么是变革为核心所在？



四、领导变革的形式、程序、步骤

对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻

建立一个强有力的变革领导小组

界定标准，目标差测量，准确定位问题

确定目标、愿景，制定相关战略

理念创新、提炼，形成足够的理论指导

实施方案规划、策略策划

传达、沟通，领会而达成共识

真正参与、全员参与

果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持



五、变革的成败、效率与控制要点

变革不等于革命，不等于要全部打倒，通盘否定

变革应尽可能少树敌手，尽可能避免阻力

变革管理谋定而动

变革不是为虚张声势，其成果与效率往往体现在日常的管理改善中，体现在制度规范的正常实施中，和风细雨，润物细无声。

变革不是为整人、伤人，营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一

变革应关注到短期成效与长远成果的结合

变革管理关键的素养——审时度势与前瞻性

变革管理的难点——平衡价值

检验变革成效的标准——业绩

变革成败核心的管理要点——和合人心



六、可持续领导力之管理思路

思路决定出路，理论指导实践

领导力之根本——思维力

企业系统运营之道融通与系统思维提升

目标管理与企业战略思维

创新思维与管理创新

市场导向与市场应变

资源整合与价值创新

团队打造与企业文化创建

企业制度体系建设与规范化、正规化



七、可持续领导力之其价值观、人格修炼

企业的领导力素质模型

决定管理者成功或成效的关键——价值观

价值观认同与良性企业文化创建

价值观与管理者的义务、职责认取

价值观与管理者的心态、胸怀、气量

价值观修炼与综合管理素养提升



八、可持续领导力之素养与实战技能

在其位谋其政——敢于承担

放心与放权

行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权

越权、滥权与管理的系统性紊乱

管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

有效行权与运营的流程、程序管理

有效行权的识人、识事、识机

言行水平的掌控

的沟通方法

执行力、行动力

言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华