绩效考核实战训练营

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绩效考核实战训练营

训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

培训费用： 5360元（含：授课，课件，发票，茶歇）

课程背景

1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！

（1）行业空间，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引员工，您的企业做到了吗？

（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？

（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？

（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？

（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？



课程特色

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

技能：正确的做事，需要高超的技能，掌握薪酬设计与绩效考核技能；

工具：的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

3、由绩效管理赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，、专注、专一；

5、全程实战，现场演练，精解顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！

6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；

针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；

解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。



课程大纲

课前思考：

员工为什么会努力工作？

企业需要什么样的员工，什么样的员工是的员工？

激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？

企业生存靠什么，企业发展靠什么？

Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

课程概要及时间安排：时间模块具体内容知识、工具、技能、资料第 一天



上午知识理念绩效管理剖析

1、 管理和管理的核心问题

2、 绩效管理及作用机制

3、 绩效考核几种模式

4、 绩效管理常见误区

5、 绩效管理体系的特征

6、 做好绩效管理几个关键点理念提升：

1、管理的几个关键要素

2、绩效管理作用机制

3、绩效管理常见误区

4、绩效管理体系特征第 一天



下午工具模型绩效管理模型

TP绩效管理体系

1、 战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

2、 能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环

3、 平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 工具掌握：

1、绩效管理模型

2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）

3、做好绩效管理的几个关键点

4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5、能力素质考核、满意度考核

6、绩效管理沟通技巧

免费工具箱：各种绩效管理资料第二天



上午知识理念TP绩效管理体系建设

1、 绩效考核体系常见缺陷

2、 做好绩效考核的几个关键理念提升

1、绩效考核体系8个缺陷

2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理方法技能TP绩效管理体系建设

1、 如何设计绩效考核体系技能提升

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

免费工具箱：各种绩效考核资料第二天



下午方法技能TP绩效管理体系建设

1、 如何设计关键业绩考核指标

2、 如何分解和确定绩效目标技能提升

1、关键业绩考核指标设计过程

2、定量指标设计

3、定性指标设计

4、非权重指标设计

5、关键业绩考核指标设计关键问题

6、如何分解和确定绩效目标

免费工具箱：各种绩效考核资料理念提升新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

参考书籍：

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍第 一名；

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。



课程教师

讲师姓名

赵国军



擅长领域

组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。



教育背景

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，



职业背景

多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；讲座培训讲师；讲师网讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第 一，长江商学院等多所院校总裁班合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。



著作

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第 1版第 1次印刷，总计印刷8次，2016年9月1日第二版（修订版）面市；

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。



主要客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业