深圳基层生产管理培训-伴随商学院

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深圳基层生产管理培训-伴随商学院

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伴随商学院，非传统企业教育培训机构，专注中小企业销售职业化与中基层管理实战训练，坚守少即多、慢即快、微技能的训练理念，采用年费制、、课，为企业营销与中基层管理团队，提供从新手训练到团队复制一整套伴随式可复制的训练系统，伴随员工成长，伴随企业打赢。
目前，已为1千余家企业，训练了近万名合格销售人才，包括深业集团、博商学院、艾比森光电、大伦纸业、美联物业、秋谷实业、润金店、拓邦股份、通联支付、中智广州、湖南盐业、柏图财税、乔威电源、森骏模具等。
十年以来，在服务客户的过程中，经常遇到以下现象：
针对企业支付上百万的培训费用，甚至成为企业培训户，出现在各种培训场合，深得培训行业“青睐”，反而员工获得培训的机会极少，看员工不顺眼，员工也一样；另一种现象就是给员工过度安排培训，不论任何形式，都强制要求员工参加，导致员工产生学习疲劳症。企业面临的结果就是：老板天马行空，员工一度迷茫，企业自行发展。　
培训机构偏离初心，将培训做为一个入口集聚学员，特别是企业负责人，一起“不务正业”；　
高昂的学习成本，影响企业给员工学习投资的积极性；同时，高学费带来高期望值，使得企业对培训爱恨交加；
老师做为一个培训中的关键角色，在市场压力下，过度追求课堂上面的效果，而对于需要反复训练技能落地无法执行，学员回去依然重复昨天故事；
基本于以上现象，伴随学院要做的就是：以企业中基层员工为服务对象，用职业化训练为导向，给企业提供适度训练，将成本降低到企业不用思考，让每个员工都有机会获得训练，老师能够教与练一体，机构用心持续做好后续学习服务，伴随企业成长！伴随企业打赢！
伴随商学院主要课程如下：
管理实战班
（专为中小企业中基层管理人员量身定制——为企业提供管理培训）；
销售实战班
（专为中小企业快速复制销售团队量身打造——为企业提供销售技巧培训）。
伴随商学院
联系人：刘林
电话：l8194069136

网站：
地址：深圳市南山区大冲商务中心B座801单元
《高定位管理者角色认知与素养》
课程目标
1、认知管理干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效
2、确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制，全面管理素养的提升
3、掌握部属培育.激励.冲突处理技巧
4、树立新时代经理人应有的心态及培养的技能
5、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境
6、建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队
7、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
课程单元：
单元一、现代经理人角色认知与任务
内容：
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事的任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
单元二、职业经理人的素质
内容：
1、职业经理人的八大职能
2、木桶原理
3、德才兼备，以德为重，先德后才
4、员工心目中的好经理
5、孤芳自傲的经理
6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
单元三、管理者心智修炼－情绪管理与压力缓解
内容：
1、什么是情绪？情绪的种类？
2、决定情绪的四大关键因素
3、消极情绪产生的原因与根源
4、情绪产生中的关注圈与影响圈
5、思维转移与思维发散—情商的养成
6、情商的三个层次
7、如何积极主动.化解消极情绪
单元四、日常管理实战
内容：
1、纠正员工的问题行为『如何面队部属的耳语是非？』
2、运用员工犯错，采取机会教育『如何处理部属的过失行为？』
3、做个好教练『如何对部属进行工作指导？』
4、维系团队的纪律『如何处理部属的特别请求？』
5、协助员工的发展『如何处理部属请调其他部门？
6、辨别员工人与事问题的差异性『如何执行一项新政策？』
7、疏解员工抱怨的情绪『如何赞美.激励部属？』
8、转化上司对目标的要求『如何为部属订定工作目标？』
9、运用沟通消除与员工认知的差异『如何处理部属扭曲政策的本意？』
10、展现人事处置的魅力『如何处理事态严重的员工？』
11、诊断部门管理的异常问题『如何处理新老员工的冲突问题？』
12、督导员工绩效『如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？』
13、掌握人性的激励『如何面对部属消极.不合作的工作态度？』
14、给予员工潜能『如何处理部属培养发展的问题？』
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