股权激励模式,公司股权激励培训,深圳中力多种模式辅导
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深圳中力知识科技有限公司(简称“中力知识科技”)是集学术研究、培训咨询、会员服务、产融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台,是高附加值、高层次、知识型、科技型综合性服务机构。
中力知识科技会员制专项顾问服务模式,通过多维产品综合介入,借助平台优势资源,持续帮助企业科学发展,为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技坚持立思考和自主创新,研发了现代企业商业运营核心知识体系,拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策(商业模式与战略规划)、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域,还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块,为企业提供系统实战的解决方案。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价,已通过“国家高新技术企业”认证,先后荣获“广东省院士企业工作站”、“中国中小企业国际合作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
我们主要做:企业创新能力培育系列辅导班,商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式--商学,实战训练
1、老师授课,掌握理论方法
2、小组研讨,思想碰撞
3、分享点评,集思广益
4、知识竞赛,寓教于乐
5、企业走访,开拓视野
6、实践练习,学以致用
7、多维导师,精心
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股权激励培训机构,股权激励应该怎么操作?-中力知识科技
股权激励需解决的核心问题共四个:一、什么时候给?二、给谁?三、给多少?四、怎么给?说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利,不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则,容易搞成负激励。
作为一种对员工的激励方式,股权激励已经得到了普遍的认可。中力知识科技股权激励培训机构,讲解股权激励怎么操作呢?需关注四个问题。
个问题:何时给?
很多老板总想着在公司经营困难的时候给员工股权激励,冀图员工与企业共渡时艰。这种想法站在老板的角度无可厚非,如果站在员工的角度,就值得思考了。公司困难时给员工股权激励,员工未必愿意接受。
此时的"激励",有名无实,员工看不到希望,看不到前景。员工甚至会觉得这个时候给他们股权是在给他们下套。
那什么时候做股权激励好呢?建议选择在公司发展前景较好时,或者公司做得比较成功时。要么让员工有一个好的预期,要么让员工能获得直接的受益。
第二个问题:给谁?
华为的做法是全员持股,认可华为价值观的员工都有可能获得股权激励。多数公司做不到这么,股权激励往往只能针对干部、骨干员工进行。干部定在什么级别,骨干如何评定,占公司总人数的比例是多少,这是需要详细规划的。如果设计的不好,可能伤害一部分员工。说穿了,解决给谁的问题需要有眼光识别出对公司未来发展有助益的人。
第三个问题:给多少?
拿出多大的股权比例与员工分享,没有参考值可言。这个比例高的可达90%以上,华为公司能占到98.6%;少的,10%-15%.多与少是相对的,关键在于要让被激励对象有获得感。股权激励是给员工一个预期,这个预期如同画饼,饼太小是达不到激励效果的。饼画多大,需有综合考量,一方面要看员工薪酬收入,也要看员工的市场价值。如果员工现有薪酬有所亏欠,股权激励不妨大一些,以期未来弥补。
第四个问题:怎么给?
股权激励怎么给?说白了就是股权如何定价。有些企业搞股权激励,希望员工能拿钱出来购买公司股权,解决了公司资金缺口。如果老板抱着这样的想法搞股权激励,十有八九会把员工给吓跑。员工也不傻,他们希望获得的股权是一种奖励,而不是自己掏钱做投资。如果他自己掏钱,与做风投何异呢?
给员工股权激励应该怎么定价呢?先要看公司所处的发展阶段。
1、如果公司还处于创业期,没有形成成熟的产品,未来前景茫茫,这个时候送干股可能恰当的股权激励模式。
2、如果公司已经走上了正轨,准备进一步走向资本市场,这个时候你可以参照股权净值定价。
3、如果公司上市了,给员工股权激励可以参照资本市场定价。
股权激励要考虑到的四个方面:什么时候给,给谁,给多少,怎么给,是一体的。这四个方面如果都解决好了,股权激励会对公司发展起促进作用。如果考虑不周,只是站在老板角度设计方案,很可能会做成负激励。
股权激励怎么给,要看员工愿不愿意接受相应条件。如果员工接受不了,强推股权激励会事与愿违。
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