六西格玛绿带培训费用/六西格玛在压铸生产过程中的研究

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六西格玛绿带培训费用/六西格玛在压铸生产过程中的研究

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一、六西格玛绿带培训在压铸生产过程质量控制的应用
1、定义阶段
在压铸生产过程中，六西格玛法在定义阶段应当结合企业具体的发展战略、部门发展计划和市场客户的反映情况，从进货检验合格率出发，组建合作团队，立足于直观的数据，对项目进行充分的研究，制定具体的质量目标和质量改进计划。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/

2、测量阶段
由于六西格玛法注重数据的量化，所以测量阶段是压铸产品质量控制的重要阶段。在测量阶段中，利用多种策略工具对数据进行确认，同时深入分析其产品质量的变量，根据数据来确定出为关键的变量，也就是找出关键质量特性（CTQ）和 Y，根据具体的 CTQ 和 Y，来制定质量改善措施。

3、分析阶段
在六西格玛法的分析阶段中需要进行严格的数据收集工作，通过科学而正规的数据收集和分析工具对测量阶段中的数据进行分析，找出关键输出变量。在分析阶段中主要包括了数据的收集、分析和数据确定三大部分。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/


4、改善阶段
改善阶段是根据分析阶段中的结论，选择改善的方案。根据上一步骤中对于变量的设置进行检验，制定出改善的具体措施。具体的步骤为制定出改善方案、优选出关键的少数因子、设2.5 控制阶段。


三、六西格玛绿带培训在压铸生产过程中的应用实例
1、定义阶段
在定义阶段，A 精密铸造压铸企业积极调查了压铸合金标牌的进货合格率，成立相应的六西格玛质量改进项目小组。根据公司经营战略和部门发展计划，以提升压铸合金标牌合格率为目标进行质量控制工作。从项目小组制作的质量缺陷数据汇总图中发现，压铸合金标牌出现的锈蚀、变形的主要问题来源于压铸产品的强度不足和镀层厚度不够。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/

根据历史数据，分阶段、分步骤来设置压铸合金标牌的进货检验目标合格率，终达到六西格玛水平。在此过程中进行团队的架设和成本的评估，并将具体的计划进行编写、报批。

2、测量阶段
在测量阶段中，为了数据的有效，需要结合压铸合金标牌CTQ和标准流程中的指标进行数据分析，对照阶段的问题，分析出也就是说该项目的关键质量特性（CTQ）为拉伸强度和镀层厚度，Y1 为拉伸强度不足，Y2为镀层厚度不够。在这一阶段应当对拉伸强度和镀层厚度指标进行测量分析。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/

3、分析阶段
在分析阶段中，对测量阶段的数据进行分析、数据收集是针对输出Y对于的X（工艺参数）数据的分析。X（工艺参数）俱可根据数字显示仪表上的数据进行。通过数据对因子的分析确定优化改善方案。改善方案的确定需要依靠风险评估人员确定之后再进行选择。六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/六西格玛绿带培训费用/


4、改善阶段
根据以上阶段的分析结果，制定出改善方案，例如对压铸温度参数不合理的改善方案是设置DOE 试验，选出优值。通过对 Y1和 Y2的实验，选出优化的数据，并验证是否达到目标值。

5、控制阶段
根据以上阶段的结果，将其改善措施以工艺规范的方案进行复制和实施，制度出质量控制计划表，包括具体规定的执行和工艺参数的设置，并设置评价标准和评价措施，质量控制的持久效果。
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来源：天行健咨询 杨老师
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