都是怎样实施6sigma？六西格玛培训费用和6西格玛咨询费用多少

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都是怎样实施6sigma？六西格玛培训费用和6西格玛咨询费用多少

“质量是一切的根本，没有质量，一切都无从谈起。”在质量工作的推进过程中，关键问题之一就是公司高层向下层的授权问题。“在这方面应该逐渐授权，采取循序渐进的方式。

“在实际操作的过程中，要有节奏，通过具体案例来积极推动精益或者质量负责人在项目实施中的作用，并使其作用逐渐扩大。这样逐步深入的方式，往往能够取得事半功倍的效果。
，能够有效的推进质量管理工作；
第二，能够得到各部门有力的配合和支持；
第三，能够很好的培养员工的质量意识，为培养质量人才打下基础。”

当然在授权的问题上还有另外一种情况就是老板着急，下面的员工不着急。在这种情况下，应该怎么办？在工作中要老板敢于放权，相信你的员工能够做好工作。其次使培养员工的责任心，使用适当的激励机制，能够更好的推进项目。关于6西格玛咨询费用六西格玛培训费用更多可以去天行健咨询了解。

1、如何精挑细选供应商检测
供应商管理向来是个难题。如何能够使供应商按照公司的需求，提供合格的产品向来是个难题。说：“问题并不是发现之后才找方法解决，而是在问题还没有发现的时候就要从源头控制，及时发现问题，尽量避免问题。”在供应商的问题上也是一样。在开始需要找供应商之前就应该对供应商做些研究，看它是否达到了公司的要求。如果在开始的合作中，供应商能够达到要求，而后来随着公司的发展，供应商出现了问题，不能满足公司的需求。那作为质量负责人，要找出问题出现在哪里，然后制定解决问题的策略。这样以来，不仅能够帮助企业发展，同时供应商也在提高，终形成长久的好伙伴关系。关于6西格玛咨询费六西格玛培训费用更多可以去天行健咨询了解。

2、流程如何变成便捷的快车
质量工作重视流程。精益生产更是将流程放在了极其重要的位置。
从的角度来说，流程有大流程和小流程之分，大流程是各个事业部门之间在推进质量工作时，需要相互协调配合，在遇到问题时，现场进行分析解决，如果现场解决不了的，要及时召开会议，在会议上精益专员不是直接对问题发表意见，而是积极引导与会人员，将问题抛给他们，问他们应该什么解决方案。多说几个为什么，你认为怎么办好！这样有助于问题的解决，从而推进工作进程。在某一个事业部推进工作，都可以看成是一个小流程。小流程问题相对于大流程来说，解决起来相对简单一些，一般在现场就能解决。关于6西格玛咨询费六西格玛培训费用更多可以去天行健咨询了解。

3、在流程能力提高的过程中，需要注意执行力的问题。
谋定而后动，三四而后行。这句话也使用于质量工作。在推进项目前期，公司需要对基本项目进行考核，并对项目从战略的层面进行评估，然后再进行下一步行动。这样才能清楚这段时间我做了什么，比如物料包装立案、生产线立案、物料仓立案等等。而这只是开始，在具体推进项目过程中，还会对实际遇到的问题进行具体的分析，做到项目的持续推进。精益六西格玛的理念就是“每天前进一小步”！关于6西格玛咨询费六西格玛培训费用更多可以去天行健咨询了解。

4、建立恰当的财务机制
“现在的竞争是人才的竞争！”对于质量工作来说，这句话同样使用。质量人才对于推进质量工作有着极其重要的作用。然而，质量人才比较缺乏。黑带是推进质量工作的中间力量。一个公司如果培养一个黑带需要很大的成本。所以在使用黑带的时候，公司也是费尽思量。其中，公司财务应该建立了合理的激励机制，使黑带项目跟财务激励相关联，以促进黑带工作的积极性。
对于质量人才的发展主要从两方面入手。一是确立培训月制度，二是改善活动。在改善活动中，如果需要应该让各部门负责人参加，在整个活动中，大家共同探讨解决问题的方法。通过不断的改善活动，能够培养员工养成质量意识，形成习惯，在实际推进过程中，脚踏实地，一步一个脚印的推行项目。关于六西格玛培训费用更多可以去天行健咨询了解。

5、天行健咨询六西格玛培训费用有下列三种形式：
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天行健公司是的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内早的六西格玛管理咨询机构之一。天行健咨询公司至今已有10年。天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家企业成功实施六西格玛管理和精益生产。培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。

本文出自：天行健咨询
联系人殷老师：181 2992 1950

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