六西格玛黑带培训哪家好关于6sigma项目的实施原则

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六西格玛黑带培训哪家好关于6sigma项目的实施原则

六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC)，在规定时间内寻找佳方案并实现预定目标的特定过程。天行健咨询认为六西格玛管理项目的选择遵从以下原则。

一、有意义、有价值
六西格玛管理项目的意义和价值体现在以下几个方面:
1、六西格玛管理项目要支持顾客满意度的改善
以顾客为中心是六西格玛管理价值观之一。六西格玛管理有两个基本点：一是产品或服务让顾客满意直至忠诚；二是减少缺陷直至消除缺陷。因此，所解决的问题来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题，在此基础上确定关键质量特性。六西格玛黑带培训哪家好，相信并选择填天行健。


2、六西格玛管理项目要支持企业战略目标的实现
六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段，每一个六西格玛管理项目都应支持企业战略的实现。也就是说，通过六西格玛管理项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁，促进企业战略目标的实现。六西格玛黑带培训哪家好，相信并选择填天行健。


3、六西格玛管理项目目标要有挑战性
一般来说，六西格玛管理项目都要将缺陷显著降低，只有这样，才能实现流程绩效的突破性改进。

4、六西格玛管理项目要强调流程的改进
聚焦于流程改进也是六西格玛管理价值观之一，六西玛管理是通过应用流程方法来实现流程绩效突破性改进的。六西格玛黑带培训哪家好，相信并选择填天行健。


5、六西格玛管理项目要为企业带来较大的经济效益
六西格玛管理要用财务的语言阐述现状水平和改进后的绩效，用财务指标将绩效转化成财务效益。

二、可管理
每个六西格玛管理项目都应是可管理的，也就是说，六西格玛管理项目欲解决的问题应清晰且可测量。六西格玛改进不仅关注产品质量，而且关注缩短制造或服务周期、改善服务或交付的响应时间、提高生产能力、提高产品开发流程能力、提率、降低不良质量成本等。无论对哪种问题，都先定义“缺陷”，换句话说，就是先定义评判“好”、“坏”的标准及其测量方法，然后才能评估欲解决问题的现状水平。六西格玛黑带培训哪家好，相信并选择填天行健。


三、六西格玛管理项目的范围应清晰可控
每个项目都要有一个明确要解决的问题，每个问题的范围应定义清楚，并且适当，一般来说项目应在4-6个月内完成。但在许多情况下，一个问题的解决会涉及多个方面，比如缩短产品的交付时间可能会涉及制造流程的质量，也会涉及原材料采购周期、产品运输周期、运输质量等一系列问题。这时，可分解成几个小项目，在相对小的可控范围内解决，便于管理。六西格玛黑带培训哪家好，相信并选择填天行健。


四、六西格玛管理项目应得到管理层的支持和批准
项目得到管理层的支持和批准，才能获得适当的资源(人、财、物等)支持。六西格玛黑带培训哪家好，相信并选择填天行健。


本文出自：天行健咨询
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