大数据下精益六西格玛在公司实施培训的关键因素

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大数据下精益六西格玛在公司实施培训的关键因素

1.关注精益六西格玛管理系统的生态化
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，而不只是将精益生产与六西格玛管理进行简单的相加，精益六西格玛管理的力量是存在于整个系统中，是用来处理整个系统的问题，对于系统中过程的不同阶段或者不同过程的问题，只有将精益生产与六西格玛管理相互补充才能达到更佳的效果，例如，当处于问题比较简单的起始阶段时，就可以采用精益生产的工具和方法来解决问题。随着管理过程的不断发展，问题变得越来越复杂，用简单的精益生产是很难解决的，在这种情况下就要采用六西格玛管理的方法解决。现实的一些企业即使实施精益六西格玛管理也没有达到预期的目的，主要是因为他们虽然同时使用精益生产与六西格玛管理，但是他们并没有将精益生产与六西格玛管理相结合在一起，公司不同的部门却使用不同的模式，这样是很难达到预期的目的。

2.重视精益六西格玛管理文化建设的个性化
因为精益生产和六西格玛管理的成功与文化的重视是密不可分的，这也就决定了精益六西格玛的实施也离不开文化的建设。精益六西格玛的文化是追求、持续改进以及全员参与的文化，通过文化的建设，使公司员工形成一种自觉按照精益六西格玛的方式去做事的习惯。精益六西格玛通过持续的对过程进行改进，并不断的追求，后才能取得更的成绩，并不断现状。然而，在组织管理中一部分或者个人的力量是有限的，要想管理发挥出大的集体能力，就要靠员工的不懈努力。

3.以流程管理为中心
为了能够的进行管理，就要采取以流程管理为中心，只有这样才能够真正发现在整个价值流程中哪些是浪费的，哪些是有价值的。精益生产和六西格玛管理都是采取以流程为中心的管理方式，所以必然就导致精益六西格玛管理也采取以流程为中心，从而有效摆脱原有的思考方式。

4.领导支持与参与的常态化
精益六西格玛管理面临着许多困难，例如需要与多个不同的部门进行沟通、需要分析和解决复杂的问题，而且在资源支持方面还是远远不足的，这就需要领导的支持，才能更好的处理整个系统的问题。领导的支持不仅仅是口头上的承诺，还应该是实实在在的支持，领导要参与进去才能发现问题的所在，才能够有效的推动精益六西格玛的管理。

5.正确使用方法和工具
利用精益六西格玛管理方法对公司培训系统进行分析，可能需要用到把精益生产与六西格玛管理相结合的方法和工具，也可能只是用到六西格玛管理或者精益生产的方法或工具。例如，对于复杂的问题，要想有效解决问题，就采用六西格玛管理的工具和方法才能发现其真正的原因；如果是简单的问题就可以直接采用精益生产的方法和工具，但如果采用六西格玛管理就会降低过程速度，严重影响过程效率。当然还有一些复杂的问题是精益生产或者六西格玛管理所不能解决的，这时就要采用精益六西格玛管理的方法和工具来解决。在解决问题时，确定问题的种类，然后进行有针对性的采取方法和工具来解决，这对实现精益生产的速度与六西格玛的过程稳健型有着重要作用。

来源：天行健咨询
联系方式；400-777-6907 186 8217 1193 杨小姐
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