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精益管理咨询,精益工具,企业管理咨询,5S管理 |
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精益生产咨询之构筑良好的人际关系
打破部门和级别的壁垒，构建一种没上下级之分或者没有工作部门之分的组织。公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间，通过精益活动或相关俱乐部相识和交流。这样，部门和上下级之间的壁垒就会消失，营建良好的工作氛围，让员工在企业中感到舒畅和安全。
在很多时候，人们提起“精益”，反应是精益生产和精益工具或方法，事实上精益更是一种思想，不仅是生产方式上的精益，也包括了精益供应链、精益办公流程、精益人才管理、精益组织，等等。在精益的发源地丰田公司有一句名言“造车之前先造人”，而丰田的前辈田中正知也也有样的总结:“如果说今天的丰田还算成功的话，那么也正是因为通过丰田生产方式的实践在育人上取得了成功，才能取得这样的成绩。”
我们知道，大部分公司都是金字塔式的组织架构，这样的组织架构常常会面临两个问题:
1、部门间的壁垒很严重，不同的部门如同不同的公司，遇事总是推诿或是踢皮球，很多时候句话都是:“有什么事找我们领导，领导同意了再来找我们”。特别是在一些内地企业，这种壁垒更是明显。
2、等级区分明显，也就是我们常说的摆架子，“官大压死人”，上下级的沟通极其困难，常听到的一句话是“有什么事叫你们领导来找我谈!”在这样的企业很难实现精益生产，更不要谈什么精益文化。
而很多的企业却用一个简单而实用的方法有效地消除了这些问题。
1、在原有的垂直管理的组织架构上增加一个协调结构“PM”—项目管理部，以打破部门的隔阂，这种方式在其他外企或台资、企业很常见。
2、在公司内成立了很多组织和俱乐部，如书法协会、自行车俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部，等等。在这些组织和俱乐部中没有部门区分也没有上下级的区分，因此公司内各个部门之间的员工可以通过各种组织的活动联系起来。时间长了，在这种组织的作用下，平时工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间有了相互认识和相互了解的机会。这样的人际关系网络带回到工作中时，工作上的上下级关系或是部门之间的壁垒就会消失，组织内部的空气流通就会变得畅通起来，即使在公司规模变大时也能保持良好的沟通。
这种看似简单的办法可以打破部门和级别的壁垒，构建一种没有上下级之分或者没有工作部门之分的组织。公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作上几乎没有交点的员工和高层干部之间，可以通过精益活动或相关俱乐部相识和交流。这样，部门和上下级之间的壁垒就会消失，营造良好的工作氛围，让员工在企业中感至日舒畅和安全。
来源：深圳天行健精益管理咨询
详情请来电咨询：杨小姐 400-777-6907
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