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企业员工薪酬体系搭建,员工薪酬体系设计

更新时间:2025-01-27 04:17:51 编号:s8jd43a421207
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薪酬制度的设计是每个企业都的内容,合理的薪酬体系对企业的发展起着至关重要的作用,它不仅关系到员工的工作热情和工作积极性,还能淘汰一些与企业不符、绩效不合格的员工。值来源于劳动,价值的分配也取决于劳动的付出。考虑到劳动的复杂性,这里对劳动的不同形态进行比较。


一般来说,薪酬体系设计需要遵循按劳取酬原则、同工同酬原则、外部平衡原则、合法保障原则四项基本原则。


按潜在劳动计量薪酬,有利于鼓励员工进行人力资本投资,也在一定程度上能够增强组织对人才的吸引能力;按流动劳动计量薪酬,适用于那些难以计算或者不必计算工作定额、不存在竞争关系而只要求按时出勤的工种或岗位;按凝固劳动计量薪酬,能够比较准确地表明劳动价值的大小,也便于发挥薪酬管理的激励功能,但其适用的范围有限。


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经过25个年头的累积和沉淀,集团建立了12个行政管理司五个业务中心体系,40多家了公司,600多位人才、3000多家服务供应商或联营机构,10万多家来自130多个国家的需求客商,处理了数百万计的客户案例。

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