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产业园区发展规划，园区建设经营规划方案
众所周知，做产业园区规划，重要的是写好产业园区规划方案。很多园区的建设实例表明，园区规划是园区建设的龙头，规划决定了园区建设的规模、方向和品位。如果园区没有明晰的园区规划，而是“走一步算一步”，那这个园区很可能走着走着就走进s胡同。
产业园规划方案需要做哪些前期工作准备？
1、前期调研：从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对园区产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出的研究分析，总结出产业园区开发和建设的可行性研究方案。
2、产业发展规划：从发展定位、发展战略、空间布局、产业政策的角度，确定园区产业的发展部署，包括发展战略目标、发展模式和发展步骤。
3、产业园区空间规划：根据确定的产业发展规划，制定园区的产业空间布局规划。对园区的空间布局作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划，至大限度地利用空间资源、促进产业的协调和持续发展为目标，在空间上合理配置和引导产业发展。
4、园区运营管理系统设计：围绕园区运营目标，在园区的规划开发、经营管理的过程中引入现代管理理念和经营策略，提升园区的运营水平，提高园区运营效益。
5、园区招商引资策划：招商引资策划包括：一方面确定投资融资模式，加速园区的开发建设;另一方面确定目标客户群，制订合适的诱导方案，运用的策略，吸纳企业商家进驻经营。
登尼特商业运营服务中心提供：产业园规划方案、企业发展规划、产业资产评估、尽职调查、品牌营销方案、商业模式设计等文案服务。
登尼特集团(Tannet Group)是一家总部设在香港的跨地域跨产业的创业孵化公司、商业运营公司、企业管理公司和产业投资公司。公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，如今已成为一家以集团式经营、连锁式管理、性联盟、一站式服务的综合型跨国公司。
经过25个年头的累积和沉淀，集团建立了12个行政管理司五个业务中心体系，40多家了公司，600多位人才、3000多家服务供应商或联营机构，10万多家来自130多个国家的需求客商，处理了数百万计的客户案例。
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