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信息科技项目商业计划书 |
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营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
编写商业计划书需要准备哪些资料？
1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。
2、项目发起主体相关人员及简历。
3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。
4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。
5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。
6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术性等)。
7、若是设计产品生产制造，提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。
8、若是生产制造项目，提供厂址情况(公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积，生产面积，厂房建设地点，交通、运输、通讯情况等)。
9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。
10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。
11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。
12、未来五年内具体收入目标预测。
13、资本退出方式。
14、对项目的补充说明与编写要求。
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