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CMMI3级软件能力成熟度模型评估 |
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CMMI存在的基础是:执行者相信产品的质量和用来开发这个产品过程的质量有的关系。要让管理者及工程人员信服组织制定的过程,要让他们看到过程及过程改进的好处,看到质量、效率的提升以及客户的认可,只有这样大家才能真正接受这些标准过程。
CMMI中提到其自身并不包含过程与程序流程,而是一个过程,一个标准。而许多国内企业在导入CMMI时,将其误认为了是一种模型,认为是一种可以涵盖所有企业、项目的标准过程。在导入CMMI时,企业只有真正了解了CMMI的目的和意图,才能理解CMMI的核心价值。企业需要将其作为提升、改进自己的手段和工具,根据自身的实际情况,项目的质量要求及缺陷分析要求,从而制定对不同工作产品的评审方法及数据收集分析手段。
CMMI(Capabillty Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件的实践经验,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估,是国际行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前,CMMI认证已经成为世界公认的软件产品进入国际市场的通行证。
办理要求
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门,一般有一定实力的软件企业,无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施,而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年,组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
办理流程
1、选择级别:初次评估推荐CMMI3级,已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估;
2、确认评估计划:根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间,一般评估周期3-5个月;
3、准备工作:确定评估项目并整理材料;再确定访谈人员,按角色进行培训,直至完全满足CMMI评估的要求;
4、正式评估:一般正式评估周期为5-7天,评估小组由主任评估师、ATM小组成员、翻译组成,受访谈人员按角色依次参加访谈,评估结果将在评估后一天公布。
5、官网公示:评估完成后,一般4-8周,公示结果。
CMMI以严谨、科学的方法有效提升流程管理能力,可以协助业者面对系统日趋复杂化、大型化的多元需求下,有效管理开发流程,并通过CMMI认证与国际接轨,可提高产品附加价值,创造产业的新价值。
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