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的行文逻辑
1、找到项目施行的充分必要条件
任何一个经济项目,必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中,找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来,其实是答复为什么要做的问题,这也是项目的立足点。
2、商场剖析
这是剖析项目的根底,需求看到这个项目的的商场空间有多大,商场空间大意味着项目风险相对较小,有机会做强做大。
商场剖析好用图标数据说话,引用的数据加上自己的论述,用小的篇幅阐明商场规模,别人看起来形象明晰,同时少了很多语言上的妨碍。
3、项目施行的根底条件
根底条件决议由谁做,可以从项目团队的技术实力,资金实力,社会资源来论述这个问题,如果是对地理条件依赖性比较高的项目,比方农业项目,地产项目等,还要论述,项目的区位,气候和地质等条件。
目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
4.项目建造内容与计划
项目建造内容论述做什么,建造计划答复怎么做。
制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
编写商业计划书需要准备哪些资料?
1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。
2、项目发起主体相关人员及简历。
3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。
4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。
5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。
6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术性等)。
7、若是设计产品生产制造,提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。
8、若是生产制造项目,提供厂址情况(公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积,生产面积,厂房建设地点,交通、运输、通讯情况等)。
9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。
10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。
11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。
12、未来五年内具体收入目标预测。
13、资本退出方式。
14、对项目的补充说明与编写要求。
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