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广州承接信息科技项目商业计划书服务,创新创业商业报告

更新时间:2024-10-05 05:46:11 编号:cf1kqijv8df535
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  • 信息科技项目商业计划书,创新创业商业报告,投资融资合作商业计划书,招商商务合作项目商业计划书

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徐惠

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广州承接信息科技项目商业计划书服务,创新创业商业报告

的行文逻辑
  1、找到项目施行的充分必要条件
  任何一个经济项目,必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中,找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来,其实是答复为什么要做的问题,这也是项目的立足点。
  2、商场剖析
  这是剖析项目的根底,需求看到这个项目的的商场空间有多大,商场空间大意味着项目风险相对较小,有机会做强做大。
  商场剖析好用图标数据说话,引用的数据加上自己的论述,用小的篇幅阐明商场规模,别人看起来形象明晰,同时少了很多语言上的妨碍。
  3、项目施行的根底条件
  根底条件决议由谁做,可以从项目团队的技术实力,资金实力,社会资源来论述这个问题,如果是对地理条件依赖性比较高的项目,比方农业项目,地产项目等,还要论述,项目的区位,气候和地质等条件。
  目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
  4.项目建造内容与计划
  项目建造内容论述做什么,建造计划答复怎么做。

商业策划书与商业计划书它们之间有什么区别和联系
商业策划书与商业计划书它们之间有什么区别和联系?拓金咨询为你解答。
很多时候,人们所说的商业策划书与商业计划书是一样的,只是叫法不同而已。当然,二者在习惯上用处侧不一样。
商业策划书多数用于公司内部,招募合作伙伴或者梳理公司商业计划。而商业计划书则多用于融资,给投资者看。在内容方面,前者可以不用着重写资金需求、资金退回、股权架构等内容,而后者就恰好相反,资金需求、资金退回、股权架构这些内容是投资者为关心的部分,着重的写。
后想说的是,商业策划书与商业计划书二者本质区别其实不在名字,而在内容。内容侧不一样,用处就不一样。当然,一般来讲用于融资的取名为商业计划书更好一点,因为大家都这么用。

竞争企业的说明

  在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的者。

营销计划方案

  商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

制定执行方案

  你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

管理团队

  把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

初次创业要做的事很多,包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情,这都需要初次创业的人去思考,更主要的是资金从哪里来,要不要融资?潮松咨询建议从以下几点思考:
一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告,它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

  虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
开发市场

  市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

  宏观的:如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好,潮松咨询建议:如果自己没有这些数据就购买机构相关报告,即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC/PE要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。

  然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

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