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药学创业计划书 |
面向地区 |
公司类型 |
股份有限责任公司 |
做好Y店开业前的准备工作，对YAO店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事YAO店管理工作的人士来说也是一个挑战。采用的手法，将药店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性。 （一）YAO店选址及相关准备工作 选取临街，附近居民较多，约300平方米的底商。计算盈亏平衡点，办理相关证件。考虑各种因素，如：YAO店的规模、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 （二）制定YAO 品采购清单 由于本店为单体YAO店，无法直接从厂家大量进货，故选取2-3家商业公司进行价格比较之后进货，计划经营成药，中草药，医疗器械四大类商品，约3000个品种。（三）人员招聘 店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名。 （四）制服，领花，工牌等设计 （五）编写药店各岗位工作手册 工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及销售技巧等部分。 （六）人员培训 药店各岗位的员工招聘与培训：在员工招聘过程中，根据药店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而药店较高负责人则负责把好录取关。 培训是部门开业前的一项主要任务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，督导培训计划的实施，并确保培训达到预期的效果。 （七）建立药店财产档案 开业前，即开始建立药店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的意义。很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握*手资料的机会。 （八）药店装修及验收聘请人士进行装修设计 药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。药店负责人参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到药店所要求的标准。药店负责人在参与验收前，应根据本药店的情况设计一份验收检查表，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。（九）负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中。药店各岗位员工除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着药店形象。很多药店就因对此项工作的忽视，而留下的遗憾。 （十）部门的模拟运转 在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
