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商业策划书与商业计划书它们之间有什么区别和联系
商业策划书与商业计划书它们之间有什么区别和联系？拓金咨询为你解答。
很多时候，人们所说的商业策划书与商业计划书是一样的，只是叫法不同而已。当然，二者在习惯上用处侧不一样。
商业策划书多数用于公司内部，招募合作伙伴或者梳理公司商业计划。而商业计划书则多用于融资，给投资者看。在内容方面，前者可以不用着重写资金需求、资金退回、股权架构等内容，而后者就恰好相反，资金需求、资金退回、股权架构这些内容是投资者为关心的部分，着重的写。
后想说的是，商业策划书与商业计划书二者本质区别其实不在名字，而在内容。内容侧不一样，用处就不一样。当然，一般来讲用于融资的取名为商业计划书更好一点，因为大家都这么用。

深圳商业计划书代写好的公司有哪些？时常我们在网上可以看到一些这样的问题，也会搜索到一些答案。但是，很多答案不一定准确可靠。要寻找一家靠谱的商业计划书代写公司，还注意以下三个方面：
1、 公司经验。
是的，在所有的考察因素中，经验应该是排在位的。因为作为商业计划书代写公司，经验十分重要。商业计划书越是做的多，经验越丰富，对细节的把控越到位，写出的商业计划书越是能抓住投资人心理，从而更容易获得融资。
2、 公司人才
相信这点大家都十分清楚，一个公司大的底蕴就是人才。可以从学历和谈话了解公司人员水平。比如问一些较为的问题，了解一下从什么学校毕业，国内毕业还是国外留学毕业等。
3、 服务态度
当然，每个人对服务态度的好坏判定标准不一样。这就需要到公司实地考察了。
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所以，关于深圳商业计划书代写好的公司有哪些这个问题，切莫要轻易相信很多网上的所谓，可以肯定都是忽悠人的。因为到目前为止根本就没有想过部门做过这样的排行，你看到的都是别人凭空捏造的。判断公司的坏话，凭以上提到的三点就对了。

的商业计划书为国际标准架构，进行的市场分析后，利用丰富的图表和详实的数据进行阐述，凸显项目的投资价值。

管理团队

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

精炼的计划摘要

　　商业计划书的计划摘要也十分重要。它能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的后一部分内容，但却是出资者要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。

用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;

　　用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;

　　用一句话(包括具体数字)来描述的市场规模和潜在的远景;

　　用一句话来概括你的竞争优势;

　　用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;

　　用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在短的时间内让投资人赚翻;

　　用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
开发市场

　　市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

　　宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，潮松咨询建议：如果自己没有这些数据就购买机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

　　然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”
编写商业计划书需要准备哪些资料？

1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。

　　2、项目发起主体相关人员及简历。

　　3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。

　　4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。

　　5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。

　　6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术性等)。

　　7、若是设计产品生产制造，提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。

　　8、若是生产制造项目，提供厂址情况(公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积，生产面积，厂房建设地点，交通、运输、通讯情况等)。

　　9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。

　　10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。

　　11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。

　　12、未来五年内具体收入目标预测。

　　13、资本退出方式。

　　14、对项目的补充说明与编写要求。