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撰写商业计划书的六要素
如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼亮，顺利获得风险投资商的资金，潮松咨询撰写的商业计划书注意以下六点：
竞争企业的说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
初次创业要做的事很多，包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称、合伙人是谁等等很多事情，这都需要初次创业的人去思考，更主要的是资金从哪里来，要不要融资?潮松咨询建议从以下几点思考：
一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;
用一句话(包括具体数字)来描述的市场规模和潜在的远景;
用一句话来概括你的竞争优势;
用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;
用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在短的时间内让投资人赚翻;
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
| 主营行业：工程项目咨询 |
| 公司主营：融资项目商业计划书,项目可行性研究报告,项目合作重组融资报告,项目资金申请报告 |
| 采购产品：行业数据 |
| 主营地区：全国 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 注册资金：人民币500000万 |
| 公司成立时间：2014-10-11 |
| 员工人数：5 - 10 人 |
| 研发部门人数：5 - 10 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：2014-01-11 至 2034-10-10 |
| 最近年检时间：2021年 |
| 登记机关：上海市闵行区工商局 |
| 开户人：徐惠 |
| 品牌名称：项目报告 |
| 主要客户群：投资者 |
| 年营业额：人民币 30 万元/年 - 50 万元/年 |
| 年出口额：人民币 10 万元/年以下 |
| 年进口额：人民币 10 万元/年以下 |
| 经营范围：项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目融资报告、商业计划书、环评报告、市场调研报告、项目价值评估报告、项目立项报告、项目申请报告、行业（产业）分析报告、市场（调查）分析报告、PPT设计、创业计划书、融资计划书、项目建议书、市场规划书、产品策划书、运营计划书、工作总结、述职汇报、发言稿、PPT制作 |
| 厂房面积：120平方米 |
| 是否提供OEM：是 |
| 质量控制：无 |
| 公司邮编：201100 |
| 公司电话：021-13868521-911 |
| 公司传真：021-13767010-828 |
| 公司邮箱：451182107@qq.com |
| 公司网站：http://www.tj9000.com/ |
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