关键词 |
旅游项目商业策划案 |
面向地区 |
公司类型 |
股份有限责任公司 |
一、政策研判:
根据国家部委相关政策,贴近政策,导入项目,同时符合政策中规定的补贴标准。文化旅游类项目支持相关部委,发改委、旅游局、农业部、住建部、财政部等。
二、资源分析:
从宏观的区域经济分析,区位情况,地区消费力情况、该区域的上位规划、竞争对手情况、项目是否可形成竞争壁垒、资源的特性(自然资源、人文资源),是否具有导入IP的可能性,是否拥有的市场和经营。
三、定位:
定位包含总体定位,根据项目的资源特性以及对项目的未来发展期待,给予总体定位。在总体定位下又包含目标定位、功能定位、战略定位、市场定位等一系列定位。
四、IP导入
这个时代IP为王,特而有的IP受到大众的追捧,IP或导入IP成为一个重要的话题,所以传统景区+强大IP将成为新的文旅项目模式。创造一个特色的IP,通过粉丝人群集中较多的地方入手,如一本书,一个游戏、一场电影、一部连续剧、一部动画片。
五、功能分区
将整个地块进行功能划分,通过人群划分,结合不同人群的消费习惯,不同地块进行功能划分,每个功能片区要行定位,产品延展,不同功能区域的设置,要符合游客心理,满足吃住行游购娱等需求,在合适的地点植入合适的业态。在功能区可以直接提出商业模式,比如功能区哪些是平衡资金(地产售卖),哪些租、哪些自持(商业模型)。
六、景观提升
作为一个景区,必然拥有良好的生态环境,富有活力的景观点,满足游客猎奇、拍照的心态。所以整体环境是绿色的,局部是五彩的。景观则具有新奇特的特点。有些景观同时也可具有实用的功能,比如休憩。以及游线设计
七、运营理念
(一)财务模型
营收、投资粗算。做出投资分析,解决老板关心的问题。
(二)金融支撑
解决钱从哪里来的问题,国开行、农发行政策性、政策性补贴;导入金融模式,如PPP模式,BOT等政企合作模式,政策吸引社会投资的形式。相关部委的政策补贴
(三)营销设计
品牌设计、活动设置、宣传形式、销售渠道 (四)智慧旅游
针对项目实际需求,业态布局植入相关智慧旅游板块。
(五)运营目标
解决企业(利润)目标,解决(就业、形象)目标,解决原住民(参与致富)目标,解决游客(旅游的本质目标)
登尼特集团1999年3月12日在香港创立至今,集团在范围内已拥有全资公司38家,参股机构88家,合作机构3000多家,直接客户20000多家。通过建立企业注册服务中心、企业商贸服务中心、企业秘书服务中心、企业财税服务中心、国际法务服务中心、知识产权服务中心、创意策划服务中心、资讯科技服务中心、企业投资发展中心、企业培训认证中心、移民留学服务中心、文化出版服务中心、企业软件研发中心、市场营销服务中心、企业合作交流中心等十五大服务中心,为中小企业强大的服务平台,为集团未来十年持续发展奠定了良好基础。