精益生产驻场咨询辅导、精益生产工具、不达目标不收费
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更新时间：2025-02-20 10:27:03 信息编号：174367645

价格：
面议
公司类型：
有限责任公司
风格：
韩版
关键词：
精益咨询,精益生产咨询辅导,精益TPM咨询,精益5S咨询

韦丽

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详情介绍

精益生产驻场咨询辅导、精益生产工具、不达目标不收费

服务项目	精益生产驻厂咨询,精益咨询,精益IE郭晓宁,精益生产效率改善咨询	面向地区	广东深圳	公司类型	有限责任公司
风格	韩版	经营范围	企业管理

深圳捷埃梯（弘辉咨询培训）精益咨询团队：
专注于制造业、是以、“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员、企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化定制化产品的精益咨询服务。郭坪

捷埃梯（弘辉）精益咨询公司：
中国精益生产管理咨询实战落地机构，专注于精益管理咨询、培训服务；提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,精益工业工程咨询，精益IE培咨询，精益TPM，、5S管理等的现场落地辅导；
由郭晓宁老师的团队，拥有管理知识，我们为大、中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案；致力于大、中、小、微型企业的发展，利用精益生产的管理理念和管理方法，（主要在生产人员优化、产量提升、缩短交期、品质控制、降低成本等方面）让企业走出困境、走上积极发展的轨道。

精益咨询的内容包括：
1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等

精益生产驻场咨询辅导　6-15个月
精益生产咨询的流程包括：
1、精益系统推行内部：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2、精益专项辅导：
2-1 标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3 供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

考核量化指标：
人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）
咨询电话：
咨询手机：郭坪

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