前海医生集团注册需要资金是多少

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　　中新网四川新闻6月25日电 (吴平华)25日，为期两天的“2017中国医生集团大会”在成都顺利闭幕。来自全国各地200多家医生集团的代表、近百位公立医院的院长和学科人、数十位关注医疗卫生行业的投资人以及多家业内相关机构人士共千余人的共同参与，使已经连续举办三年的中国医生集团大会成为医疗卫生领域的标志盛会。
　　此次大会由《中国县域卫生》杂志、中国县域卫展研究中心等联合主办，主题为“医生价值加速度”。大会获得鹏瑞利国际名医馆战略支持，七乐康互联网医院战略支持，骨卫士医生集团、仙人掌医生集团、名医主刀、会诊帮、瑞思博医疗、北京远程视界集团支持。
　　“我理解的医生集团的未来是做四件事，做医生想做的事儿，做有温度的服务，做有品质的医疗项目，赚有尊严的钱。”成立于2017年4月的美和医疗集团创始人于刚在第三届中国医生集团大会上如是说。
　　在本次大会上，国家卫生计生委卫展研究中心研究室主任苗艳青发表题为“医生集团发展现状分析及比较”的主题报告。苗艳青分析了中国医生集团给医疗行业带来的影响显而易见，主要表现在“五个新”：新的执业平台，行业薪酬制度的改革，获得体面收入的新方式，医生的新舞台以及行业的新业态。
　　北京大学管理学院教授顾昕发表题为“医生集团如何与医保支付接轨”的主题报告。顾昕指出，对医生集团而言，医保支付价制度，是一个可行的探索突破口。医生集团应该与医保机构开展谈判，订立契约，按病种设立医保支付价——这个模式适用于专科化医生集团，目前已经在福建试点中。
　　2016年10月，印发了《“健康中国2030”规划纲要》，明确指出“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”这是“自由执业”次写进“国字号”的文件，也是“医生集团”次写进“国字号”的文件。越来越多的学科人加入到医生集团这一气壮山河的历史演绎。
　　此次大会的内容包括“医生集团及其他创业项目路演”“医生集团投融资”“医生集团如何与体制内医疗资源共生共荣”“万潮涌动，平台时代的医生价值提升”“资源下沉，如何对接”“医生集团管理瓶颈突破及风险防控”“医疗集团对话医生集团：医生集团线下实体探索”等主题讨论，“医生集团发展现状分析及比较”“医生集团如何与医保支付接轨”等主题报告，为千余位参会嘉宾呈现有深度、立体化、多层次的观点碰撞与实践交流。
　　在第三届中国医生集团大会现场，中国医生集团生态联盟与清华x-lab创新空间举行签约仪式，双方将联手聚合资源，连接医生集团、产业界、投资界等，为从事医疗行业以及即将从事医疗行业的有志之士打造一个创新加速的服务平台。
　　同时，大会组委会还隆重推出了《中国医生集团发展蓝皮书》(2017)，对中国医生集团的发生、发展进行了系统梳理，对十余个医生集团的成功案例进行了简要介绍，剖析了医疗集团、互联网公司与医生集团发展的相辅相成。
　　创新和传统是历史的全部，在这样一个大的机会时代，拒绝机会主义，是医生集团创办者们的耐心，耐心是一切聪明才智的基础。医生集团的核心是医生价值的释放。理论上医生集团发展的速度绝不仅仅于医生集团自身等同，而是事关整个医生价值的释放。(完)

其实，很多时候，并不是聪明，就一定能够取胜，还得有一股子死磕与努力的精神。

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