商业计划书竞争对手情报来源、年度报告、销售人员报告、意见
使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

更新时间：2017-06-09 15:21:06 信息编号：119571009

￥100

≥ 1件

价格：
100.00 元
公司类型：
有限责任公司
适用类型：
个体工商户
关键词：
竞争对手情报来源,年度报告,销售人员报告,意见

梁雪萍

18924607336 0755-22246249

2355891279

微信在线

获取报价在线咨询

详情介绍

服务项目	竞争对手情报来源,年度报告,销售人员报告,意见	面向地区	广东深圳	公司类型	有限责任公司
适用类型	个体工商户	注册区域	江浙沪地区	咨询范围	代理记帐

商业计划书竞争对手情报来源、年度报告、销售人员报告、意见

对竞争对手的信息进行例行的、细致的、公开的收集是非常重要的基础工作。竞争信息的主要来源包括以下几部分：

1.年度报告
竞争产品的文献资料
内部报纸和杂志。这些通常是非常有用的，因为它们记载了许多详细信息，如：重大任命，员工背景，业务单位描述，理念和宗旨的陈述，新产品和服务以及重大战略行动等。
竞争对手的历史。这对了解竞争对手文化、现有战略地位的基本原理以及内部系统和政策的详细信息是有用的。
广告。从此可以了解主题，媒体选择，花费水平和特定战略的时间安排。
行业出版物。这对了解财务和战略公告、产品数据等诸如此类的信息是有用的。
公司官员的论文和演讲。这对于获得内部程序细节、组织的管理理念和战略意图明显是是有用的。

2.销售人员的报告
虽然这些经常带有偏见性，但地区经理的信息报告提供了有关竞争对手、消费者、价格、产品、服务、质量、配送等此类的手资料。
顾客。来自顾客的报告可向内部积极索要获得，也可从外部市场调研处获得。
供应商。来自供应商的报告对于评价诸如竞争对手投资计划、行动水平和效率等也是非常有用的。

3.意见
许多公司通过外部咨询来评价和改变它们的战略。对这些外部的了解是有用的，因为他们在解决问题时通常采用一种特定的模式。
证券经纪人报告。这些通常能从竞争对手简报中获得有用的操作性的细节。同样，行业研究也可能提供有关某一竞争对手在特定国家或地区的有用信息。
雇佣的顾问。可以雇佣从竞争对手那里退休的管理人员作为自己的咨询人员，有关他们以前雇主的信息可以在要求他们在特定工作领域提供帮助时起到有效的决定性作用。

如需进一步了解，欢迎拨打深圳服务热线：或，深圳登尼特地址：深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层，了解更多资讯，欢迎登陆登尼特官网：-group.com，-company.com

上一条低价注册香港公司，实力包开香港银行账户甘孜厂家直销PE卧式储罐2吨耐酸碱抗老化水下一条