上海六西格玛培训公司哪家好在于流程改进战略
使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

更新时间：2017-01-07 11:35:17 信息编号：107476945

￥100

≥ 1件

价格：
100.00 元
公司类型：
有限责任公司
风格：
其它
关键词：
六西格玛培训公司,六西格玛培训

汤老师

17097327017 0755-23708561

2072201072

微信在线

获取报价在线咨询

详情介绍

服务项目	六西格玛培训公司,六西格玛培训	面向地区	广东深圳	公司类型	有限责任公司
风格	其它	经营范围	企业管理

上海六西格玛培训公司哪家好在于流程改进战略

DMAIC流程为项目小组提供了富有逻辑的五步骤程序，可实现流程绩效快速、稳步地提高。
1、定义
①识别改进机会--可用多种方法来识别改进机会；
②制定项目章程--制定项目章程，是为了明确定义绩效偏差和改进机会，让所有人员清楚项目工作的范围，带着清晰正确地开展工作；
③记录流程--项目小组会记录下实际应用的流程。仅观察工作如何执行便能找出许多改进“点”。上海六西格玛培训公司哪家好，选择天行健咨询。

2、评估
①计划收集数据--为了及时采集到相关数据，我们需要制定一个详细计划，它需要全员共同努力，并定下负责收集数据者的名单；
②验证评估系统--虽然并非必需步骤，但团队考虑以前和将要采集的数据中是否包含额外变量。如果确实出现了额外变量，我们就验证系统以收集上来的数据能正确地引导团队；
③收集数据--理想的是由团队共同来完成，然而多数情况下，它落到项目组的身上，该工作通常要花几天甚至几周时间。如果历时更长，可能是“问题流程”的循环率(cyclic rate )太低，或者变量的数据难以采集。

3、分析
①确保流程稳定--想要改进流程，先消除或弄清非预期变异。如果变异无常，那么流程就很难取得大的改进；
②寻找造成变异、浪费的根源--在此环节中，要深入分析数据，以找到变异和浪费多的地方。初步分析只能找出这些因素存在的地方，而不能解释它们为何会出现；
③确立因果关系--分析的第二步是揭开导致变异和浪费的原因。上海六西格玛培训公司哪家好，选择天行健咨询。

4、改进
①生成和选择解决方案--通过使用各种办法，熟知流程的人可以提供一系列备用方案，也可以直接借鉴其他公司的做法。理性决策之后，可以选出消除变异和浪费的有效方法；
②计划实施解决方案--计划实施解决方案时，我们使用传统的项目管理工具和方法。项目组要推进计划和日程安排，而不是做具体的计划和安排工作。计划也许要求在全面实施解决方案前，先在小范围内进行实验；
③实施方案--按照计划，实施选定的方案。上海六西格玛培训公司哪家好，选择天行健咨询。

5、控制
①标准化流程--在很多情况下，新的、改进的流程是解决方案的一部分。记录流程是件很简单的事，但要人们持之以恒地去执行流程又是另外一码事。在此阶段，要教育和培训相关人员掌握新技能；
②检查流程绩效--反馈对于控制流程绩效和长期收益极为重要。项目组要制定并实施监督检查计划，以确保收集到关键流程变量的相关数据；
③回应绩效偏差--如果绩效实际出现的偏差和事先预计的一样，我们就可以启动某一准备好的应对方案。

来源：天行健咨询
更多信息请登录：六西格玛培训公司哪家好

上一条深圳地区精益生产培训咨询公司准时化生产方中压紫外线杀菌设备专业供应商下一条