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组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图，明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工，确保事事有人管，人人有专责。
质量管理员：建立质量管理体系，监督施工过程质量控制，开展质量检验检测，处理质量问题，保障项目质量符合标准。
进度管理员：编制项目进度计划，跟踪实际进度，分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度，确保项目按时推进。
合同管理员：起草、审核项目合同，跟踪合同履行情况，处理合同纠纷，维护项目合法权益。
资料员：收集、整理、归档项目全过程资料，确保资料的完整性、准确性，为项目验收、结算等提供依据
进度偏差分析与调整
当发现进度偏差时，组织相关人员深入分析原因，是由于施工人员不足、材料供应延迟、设计变更还是不可抗力因素等导致。
根据原因制定针对性的调整措施，如增加施工人员、优化施工工艺、协调材料供应商加急供货、办理设计变更手续等，调整后续进度计划，确保项目总工期不变。
施工过程质量控制：
设立质量控制点，对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理，确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度，即自检、互检、专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。
定期开展质量检查，包括日常巡查、月度大检查、专项检查等，对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。
竣工验收质量控制：
组织竣工验收前的自查自纠，由施工单位全面检查工程质量，对存在的问题及时整改。
按照竣工验收标准，邀请相关部门、参与竣工验收，对工程实体质量、资料完整性进行审查，对不合格项坚决要求整改，直至验收合格。
对成本预算进行分解，按工程阶段、成本项目分类细化，为成本控制提供基准。
（二）成本控制措施
招标采购环节：
组织公开招标，引入竞争机制，选择质优的供应商和施工单位，降低采购成本和工程造价。
成本核算与分析：
定期（月度、季度）进行成本核算，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因，如价格波动、工程量增减、管理不善等。
根据成本分析结果，制定改进措施，调整成本控制策略，确保项目成本始终处于可控状态
项目安全管理
（一）安全管理制度建设
建立健全安全生产责任制，明确项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长等各岗位的安全职责，签订安全责任书，将安全责任落实到人。
制定安全生产规章制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。
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