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创动空间的发行方案表明，在资金募集完成以后，将会被投入到线下演艺项目、艺人商业管理和MCN业务，以及开放式的线上粉丝管理平台，与快手的业务有更为明显的联系。
从事实出发，被快手收购对A站而言毫无疑问是一个利好消息：在被收购以后，A站终于摆脱了错综复杂的资本关系，得以重新梳理更有利于A站发展的股权关系。
同时，快手和腾讯的关系极为密切，在投资业务上也多有交流与配合。快手新一轮的融资金额为10亿美金，上一轮领投的腾讯继续进行跟投，并投票权不被稀释。这次收购A站的特性在于，从未有一家如此估值的公司能够引起这么多公司的兴趣。
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客观而言，蔡东青的谈判策略和商业风格也助燃了这场者得的争夺。 二次元人群所对应的年轻群体在互联网行业的特意义不必多言。同时，快手或许也是A站成立历史上或许懂互联网的控股股东。 在B站发布招股书时，里面讲述的就是“Z世代”的故事，提到B站87.1%的用户出生于1990-2009年。
这是互联网竞争白热化背景下诞生的故事：当A站本身的商业价值开始消退，由于其在新内容领域中具有特的卡位价值和不太高的估值，才能吸引付得起价钱、不追求中短期回报、扩张属性的互联网公司加入，参与竞标。 他们对于虚拟产品、文化产品、带有更多精神标签意义产品的消费热情，远远比他们更为年长的用户。
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