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这也正是卡力互联引入4家中小车队组建整车承运网络的主要原因之一。目前中小车队自愿加入大车队的主要目的,是靠规模化提升资产管理效率,靠集采降低车队运营成本。卡力互联其实是二次组织化,为提升获客效率,发挥方案和管理效率优势,力图通过规模化寻找资产管理新路径。大车队的突破方向4.1?对标美国,提升方案能力美国物流企业一直是国内大车队和无车承运人学习对标的对象,特别是JB亨特和罗宾逊,被看行业的偶像。其实,国外的大车队和无车承运人真正的核心能力并不是运力整合,而是方案的转化能力。
不过214年开始,受共享经济概念的影响与4G时代基建的升级,即时配的打法中突然出现了“众包物流”的轻骑兵模式——配送员并非平台直接雇佣关系,而是订单通过派单平台根据LBS来定向推送附近注册配送员后再进行接单的“滴滴模式“。有趣的是,饿了么的投资人红杉资本合伙人沈南鹏在彼时尝试接触联系四川“人人快递”竟然遭到了对方拒绝,基于上述背景且他又看好该赛道的情况下,终选择了内部孵化:红杉找到了当时还在安居客,于同济大学、美国麻省理工学院的物流工程学——蒯佳祺,达达就此诞生。
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