关键词 |
创业计划书,可行性研究报告,尽职调查报告,文案的策划与制作 |
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创业计划书是指企业或企业家在创业的初期，编写的创立与运营的整体规划方案，是面向风险投资者（包括一般投资者），为吸引其投资而作的创业期文书，用于说服别人，规范自己。
创业计划书一般分为以下几个部分：
1、事业描述
描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
2、产品/服务介绍
产品介绍应包括产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3、市场预测
对需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中，存在着人力资管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；计划和广告策略；价格决策。
8、财务需求与运用
企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
10、成长与发展
对该方案的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
登尼特处理企业各种文案的策划与制作，主要包括：创业计划书、可行性研究报告、各类合同、协议书、员工手册以及尽职调查报告等撰写服务。登尼特全程为您服务。
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