APP战略分析：做小程序，还是大入口？

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APP战略分析：做小程序，还是大入口？

深圳APP开发公司红孩儿科技认为：现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个立的APP。


（一）
深圳APP开发公司--红孩儿科技
比如，就是这个逻辑：除了社交，里面的支付、滴滴、公众号、微商城等等，都可以拆出一个全新的APP，只不过这些APP采用的是的统量入口。

其实，门户网站也是同理：门户流量下，需要有相应的应用拓展，例如博客、体育、股票，甚至直播，从而构建一个立体的产品需求满足体系，大大提升用户粘性和竞争力。

那么，对于行内的选手而言，应对的策略，无非两种，一是打造一款新的流量入口；二是，和已有的流量入口进行捆绑（如小程序、接口再开发等）。

第二种策略的风险在于，已有的平台如果关闭接口，那么又要重新打造用户入口。好处是，可以便捷的获取“潜在”用户，并且用户不用另外装APP即可使用。

种策略是困难的，但却诱惑满满。这种策略一般通过单点爆发来实现。例如：

通过“熟人圈子”进行单点爆发，获取陌生人社交之外的用户基础；
平台型的短视频分享，了“熟人社交”的局限，引发“单点爆发”的效果，迅速获取大量用户；
同理，点餐的APP（如饿了么）也是如此，抓住大量的上班族点餐需求，单点爆发——然后在这个用户基础上，进行更多的应用拓展，如网上商城、游戏等。
因此，可以预见手机APP未来将是这样的局面：流量入口的大洗牌，加上各种树一帜的品牌产品。

举个例子，我要听音乐，可能在的入口下，就有一个很好的平台，这个时候，我手机只要装一个，就可以切换到听音乐状态——或许，这也是未来作资源整合的一个战略核心。

道理就像苹果（应用商店）一样，做开放平台，连接无限扩容。

另一种情况是，有一款APP把音乐体验做到了，根本不是下的小程序能够媲美的，所以领风骚，让用户愿意另外安装和打开一个APP。当然，前提条件是，这个音乐APP未被流量入口（资本）收编。

（二）

OK，回到主题：那么，什么样的需求点，适合作为引流的接口，什么样的需求点适合做流量下的应用？

先考虑适合做引流接口的情况：

（1）使用频率（即用户需求的发生频率）较高

比如社交需求：

如果是同学联系（校友网），那么发生的频率可能是按月计算的；
如果是婚恋关系，使用频率会根据相关事件，发生很大波动；
如果是每天的趣事分享、晒幸福的，频率可能按星期计算；
如果是好奇熟人的生活（朋友圈），那么频率就是每天闲暇时发生。
（2）属于日常化的需求

道理很简单：日常化的需求，在每天至少会发生一次，这样对于流量来说，至少每个活跃用户每天有一次的使用，所以适合打造流量接口。

举个例子，假如你的APP有一千万的活跃用户，如果是日常化的应用，那么每天至少有一千万的用户流量——在这个流量的基础上，接入的应用就有了一个潜在的使用流量保障。

而我们熟知的，其使用需求大量发生在“闲暇时打发时间”（短时间碎片、功能直接便捷），可见这个流量接口有多大。

当然，比如接口下的手机缴费的功能，每个月至少会为流量平台带来稳定的使用。从这个角度说，流量平台与下接的应用是相互帮扶的共生关系。

而当多个下接应用形成一个较好的“用户需求”立体满足模式，那么就相当于搭建了一个的“一站式”生态网。
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