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马云：中国的“企业家”都是动物
在市场行情好的时候赚钱的“农场主”(企业家)，不能称之为真正的企业家。
其实互联网出现之后，很多企业活得都不容易。但不管怎么说，我们都活下来了。商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样，做企业的要素，就是不死，跟战士一样，上战场的要素，有时候不是为了赢，而是活着。
企业再怎么不好做，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的!
“互联网+”并不只是个口号，从提出到现在，越推迟拥抱的步伐月艰难。尽管我们都知道，很多企业都在做，而且效果斐然。互联网化困难重重，选择做的企业家，能看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。
在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。就像牛市的时候炒股，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，仍选择转型，为未来打算，你才是的企业。好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
作为一个的企业，我们要理解这个时代，要读懂互联网，我们的企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，你企业才会走得久。
在这个商业变革的时代，每个人对互联网的判断是不一样的，有的人把这个机会看作灾难，有人把灾难看成机会，做互联网肯定是有利可图的，具体怎么做，就需要企业家的思考，至于那些正在观望的，多半是危机感不够，把企业做大的欲望不强烈，这种企业家无疑是悲哀的。
不少企业选择将线上业务外包，这种做法治标不治本，将公司的核心业务交给别人无疑给自己制造麻烦，当然也会有效果，这得看你的心有多大。网络营销外管服务可能是一种捷径。
网络营销外管：从团队的组建开始，会以的角度协助企业招募团队，并负责的技能培训考核，推广方向的制定协同制定，并负责业绩考核，相当于在帮助企业完成网络营销盈利的同时教会企业赚钱的方法，价值自己衡量，不懂可自行百度。
阿里巴巴很难复制，每个企业也不要好高骛远，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的一天，只有把自己做好才是真实的。互联网并不可怕，我们坚持、坚信每个企业都能活下去!因为阳光总在那，希望能找到我们身上。
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