深圳博物苑拍卖行：拍卖行不单只承担商业功能需传承文化价值
大陆区送拍负责人：李经理
欢迎致电24小时热线：,也可以发图片至,：pinjian168888进行深入交流探讨。
深圳博物苑艺术品专场策划方面的思路在以往的基础上有哪些突破？专题化、化，来源有序是今后拍卖的发展方向吗？
深圳博物苑拍卖有限公司副总经理黎景文：对，拍卖行永远不是只承担商业的价值功能：由于拍卖作品的特殊性，在一定程度上承担着社会的责任，也去发挥所拍卖艺术品美术教育和美学推广的公共责任。从这个角度讲，深圳博物苑拍卖行自2010年以来坚定地设立了一个战略：致力于推广传统艺术，从文化的视角去看待艺术，在商业的目标之外更多地去关注公共价值和社会责任，希望把博物苑的平台打造成一个艺术爱好者、收藏爱好者，了解中国传统文化、传统艺术的重要平台和窗口，在这样的思路下，对于艺术品的价值认知方面，从品牌推广策略来说，都是朝着文化、平台、学术、品牌这四个维度去开展相关的工作。
深圳博物苑拍卖有限公司副总经理黎景文：从文化这个立脚点看，在今天这个时代我们很容易把艺术狭隘地理解成，自宋以来中国是一个文人化的社会，文人是士大夫，我们在理解明人和清人作品时不要忘记当时的背景，尽管现在看来王时敏是大的艺术家，当时官也做得很大，吴宽的字写得好，当时做官做到大学士。他们都不是职业艺术家，是文人艺术家，意味着他受到的中国传统的“经史子集”的儒家教育，以儒家的教育为主体，以佛教和道教为辅体的一个“儒释道”三教合一的体系影响下，这些文人艺术家写字和写字的内容，他们之间进行的交往，他们之间的审美价值、艺术观点、伦理观点受这些因素的影响。
深圳博物苑拍卖有限公司副总经理黎景文：我们今天在看古人的信札，不光看书风“书法的源流”，也要看他所受的教育背景、仕途背景，甚至他所经历的政治事件，和他交往的朋友圈子是如何构成等等，把这些不同层面的内容全部解析出来，立体地认识，看他的历史价值、美学价值，而狭义的艺术价值只是其中的一部分。
深圳博物苑拍卖有限公司副总经理黎景文：2016年我写了一篇文章《寻找拍卖行业的支撑点》，是以一个客户关系的视角，关于拍卖企业管理的思考。我提出拍卖企业管理进入到“2.0时代”—以客户关系为中心的拍卖时代。客户关系是一家拍卖公司重要的资源。各家拍卖行相重复的客户资源很多，即便不断有新买家进场总体也没有很多。把有限的客户充分维护好，这个行业注定处于金字塔，深入开发客户关系价值，就不仅是单维度的服务而是多元的服务。不能把业务员简单理解为鉴定估价，还应该提供展览、出版、财务、法律咨询顾问、社会交往、品牌宣传方方面面，这样客户对公司的粘性、认可程度会上升，会在选择时考虑。“2.0时代”更加重视平台化、团队化，把企业单一服务点改造成多元服务点。
大陆区送拍负责人：李经理
欢迎致电24小时热线：,也可以发图片至,：pinjian168888进行深入交流探讨。
在我看来深圳博物苑拍卖行在“小而精”、拍卖上花费很大的精力，但是并不急于在内地年度艺术品交易0有所斩获，更多的是一种自然而然的，练好企业内功的同时在年度艺术品排行上有自己的一席之地？
深圳博物苑拍卖有限公司副总经理黎景文：我同意你的看法，企业的发展不急功近利，是顺理成章的结果。我写的文章也是在说不存在“一招灵”的方案，品牌的理念是“全攻全守”，各个环节各个部门都要创造品牌和价值，品牌也不由某一个部门创造的，每个部门都达到高的标准，每个部门都有品牌意识，对公司都是一种创造，人家会说你的这个公司特别靠谱，因为每个部门都靠谱，客人对公司的信任感就完全不一样，并不是只有客户服务部门才创造价值。匡时的客户服务是全公司都有客户服务的理念，还要创造新的类型的客户服务关系。
深圳博物苑拍卖有限公司副总经理黎景文：品牌一定是“全攻全守”的，并不单是靠钱、靠宣传、靠人、靠友情，单靠哪个都不管用。企业以客户关系为中心，重新建立一套流程体系出来，这就是“阿基米德支点”，公司是以矩形方阵式打组合拳。
大陆区送拍负责人：李经理
欢迎致电24小时热线：,也可以发图片至,：pinjian168888进行深入交流探讨。
查看全部介绍
