在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
培训特色：
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立的研发体系进行系统的阐述和研讨。
思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
实践性：以讲师20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外企业的研发经验，课程具有的现实性和实战性。
课程收益：
深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法
系统掌握业界的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点
理解传统研发、狭义IPD、广义IPD的区别
理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定业务/产品线战略规划、产品规划的思路及要点
掌握产品需求管理的基本思路和过程，实现客户需求驱动的产品开发
找到跨部门协调困难的解决之道，使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行
掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法，使研发流程真正落地
学习如何进行有效的研发绩效管理，有效激励研发人员
学习企业在实施IPD方面的实践经验
联系我时，请说是在黄页88网深圳管理培训栏目上看到的，谢谢！
