佛山专做信息科技项目商业计划书关键点,创新创业商业报告

撰写商业计划书的六要素
　如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼亮，顺利获得风险投资商的资金，潮松咨询撰写的商业计划书注意以下六点：

详细介绍产品

　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

竞争企业的说明

　　在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。

管理团队

　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;

　　用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;

　　用一句话(包括具体数字)来描述的市场规模和潜在的远景;

　　用一句话来概括你的竞争优势;

　　用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;

　　用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在短的时间内让投资人赚翻;

　　用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

产品/服务

　　产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

　　别说什么“我们要成为中国大的。。。。。。”也别说自己是“好好的。。。。。。”忌讳空洞的语言，要具体数字说话。