广州全网营销推广顾问哪家

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在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。元岁前身作为传统是特产食品厂，长期被渠道绑架市场，空守大量上游巴马特产，但自身品牌得不到良性发展。所以，元岁希望通过互联网化的品牌包装，做成真正意义上的巴马食品的互联网代表品牌。我们作为主策成员，肩负起了元岁项目互联网品牌化全案。
层层挑战，集中在消费认知和品牌价值塑造方面：
挑战1：元岁食品如何从现今小、散、乱的竞争局面中通过品牌差异化创新，从而异军突起，乱中取胜？
挑战2：面对未来巴马市场的价值下沉以及消费者不信任态度，元岁如何寻求和创造更大发展空间和战略弹性？
挑战3：如何根据客户的需求，挖掘出更高层次的产品和食用体验？

在品牌规划方面，锁定巴马地域文化，以传播文化理念和生活方式为主，将元岁食品从地域性品牌推向全国。
我们经过线上及线下调研得出，元岁食品适合进行纵向与横向拓展，扩大上下游的整合力度。抢占心智战略高地，让消费群认识和信赖元岁。消费群体对休闲已经开始有了初的需求，但是没有被广大消费者所认识，需求没有继续扩大，充分利用自身在巴马的早先涉入基础，继续扩大优势，将领域扩散到泛产品相关的方方面面。我们发现，如果品牌只是从产品或特产角度出发，会束缚品牌后期的影响力和延展性，同时，有太多特产品牌已经在做了，如何跳出来，是摆在智仕的首要问题。所以，元岁食品要超出产品范畴，我们认为元岁要打地域牌，要打文化牌，因为只有特色文化才是吸引消费者的核心价值，我们定位元岁食品为文化传承者借鉴世界之乡的文化，以巴马食文化为核心，推广新生活，将文化传递到每个城市、每个家庭、每一代人之中。

联系人潘先生：
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