赣州电子元器件回收 赣州回收倒闭电子厂库存物料 电子厂库存回收热线
深圳远景电子回收有限公司从事赣州IC回收,赣州电子ic回收,赣州电子料回收,赣州电子元器件回收,赣州工厂库存呆料回收,赣州回收工厂电子呆料,想了解更详细的赣州电子回收信息,交易赣州电子料,请来电咨询远景电子回收公司,正规注册的电子回收公司,规模大资金雄厚,操作规范,经验丰富！远景电子专注电子回收18年，全国上门回收工厂企业库存电子元器件IC芯片,二三极管等一切电子料及电子设备，为您迅速消化库存。如果您或您的身边有库存闲置，那就请与我们联系吧，对提供成功业务信息者提供业务佣金，欢迎新老客户来电咨询！
Email：395939132@qq.com
电话：
网址：http://wwww.szyitumei.com
号：
全国各地上门回收芯片收购芯片（100％收购，哪怕格）
远景公司长期致力于电子厂设备、库存成品及电子元器件回收与销售,长期收购工厂企业积压库存电子料，主要经营项目：广东电子厂设备回收 东莞回收倒闭电子厂库存 电子厂废料回收 回收电子厂报废机台 深圳电子厂设备回收 东莞电子厂设备回收厂 惠州电子厂设备回收 中山电子厂操作设备回收厂 广州电子厂回收 珠海电子厂设备回收厂家 深圳电子厂设备回收公司 苏州电子厂设备回收 电子厂设备回收价格 江苏电子厂设备回收 电子厂设备回收多少钱 电子厂机械设备回收 广东电子厂废料回收 工厂电子库存回收。主要涉及的地区有：深圳、东莞、惠州、中山、广州、珠海、佛山、江门、香港等珠三角地区以及武汉、重庆、上海、苏州、长沙、天津、重庆、石家庄、郑州、成都、福州、海口、厦门等全国地区！
赣州电子元器件回收 赣州回收倒闭电子厂库存物料
在前端分为成熟市场和新兴市场，在后端分为ThinkPad和所谓的lenovo产品，当时分别是4个人。前端新兴市场是陈绍鹏，成熟市场是Milko，后端ThinkPad是当时IBM过来的Fran ，lenovo产品是刘军，刘军和绍鹏在保护好中国的同时在新兴市场打进攻战，另外两位在成熟市场打保卫战，这个战役打得非常漂亮，该守的守住了，该攻的攻下来了。那时候攻城拔寨的势头，每个季度都捷报频传。
怎样突破成熟市场的消费客户?靠这样的组织、这样的人不行，所以我们请来了兰奇，兰奇是欧洲的PC，而且在消费业务里非常有一套，他的到来帮助我们在消费领域突破了成熟市场。这样一步步，联想PC打成了全球。
我们所需要做的事情是培养更多的“杨元庆”，针对不同的业务、不同的产品，能够像我们过去那样更加懂得产品，专注在产品和业务模式优化上。如果我们今天还继续对每个产品发表我们的看法、意见和指手划脚，或者不按照我的想法来做就不行的话，那我觉得这不是帮忙，而是帮倒忙。
赣州电子元器件回收 赣州回收倒闭电子厂库存物料
我们对新的业务，尤其是达到一定规模的业务，需要有一个owner或者“过去的杨元庆”的角色，能够端到端的串起来。而不是支离破碎分散在各个业务部门。1994年之前，我们的研发是公司统一的、制造是公司统一的，没有针对PC的研发、制造、销售，然后我们把它们提炼做成了这样的端到端的架构。我们应该有面向客户的不同销售，我们应该建立端到端的组织。手机ic回收：http://jonywang.51sole.com/ 电池回收：http://dianchihuishou.xunshou.com/ 回收ic：http://.xunshou.com/ 电子回收：http://huishouic.xunshou.com/ 电池回收http://dianchihuishou.51sole.com/ 内存条回收http://guiqinwang.51sole.com/。
多元业务 需要培养更多的“杨元庆“
从单一业务变成多元业务是我们两个战略变革之一，那将带来操作系统的变化。过去在PC时代，我和所有高的领导都关注在PC的每个产品细节、每个业务模式的每个环节是不是精细。但是今天产品的丰富程度跟10年前、3年前比有多大不同?可能是10倍以上的不同。这种情况下，如果依赖于我和管理层对每个业务模式来进行设计和精细化，那我们在战略上一定失败。
赣州电子元器件回收
赣州回收倒闭电子厂库存物料
另外一个问题，我们强调owner，强调端到端的组织，那是不是意味着我们像经营不同的公司一样来经营我们不同的业务?回答是否定的，我们依然是一个公司，依然是在一个大船上，更形象的比喻是我们也许是在一个舰队里。在这里一定会有共享的平台来给各个业务。有些需要给各个业务划清楚跑道、划清楚战略方向，制定统一的管理规则，有财务、人力资源，但也有一些是可以给各个业务提供服务支持，比如供应链、制造，我们是统一一个平台，给各个业务提供服务。
我认为联想是一个非常了不起的企业，近interbrand刚刚发布的“2017全球具价值品牌100强” 中，中国品牌只有两个，其中一个就是联想，而且这是联想连续第三年荣登这一。联想的员工应该为自己感到骄傲和自豪。我相信，“三波战略”未来三年会让联想的业务再上一个新的台阶。
这就是未来我们怎样构建多业务运营的操作系统，现在我们还没有完成，但我们一直在努力，我相信会越来越清晰。一旦这个操作系统进入顺畅运营的阶段，联想一定会上一个新台阶。未来再发展新业务就会驾轻就熟，现在对联想来说是关键时期，我们的业务发展从“1+2”再“+N”，当把“1+2”的问题解决好以后，再“+N”就简单和容易了。